Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 15:29, реферат
Мета роботи - розглянути властивості і життєвий цикл організації.
Предмет роботи - розгляд основних підходів до розуміння організаційного розвитку, у своїй під розвитком організації усвідомимо природний, закономірний процес, чи те, що у літературі називають життєвим циклом організації.
На практиці теорія Адізеса дає вельми відчутні результати. По-перше, вона дозволяє прогнозувати розвиток подій і виникнення критичних ситуацій, а значить, дає можливість підготуватися до них належним чином. По-друге, ця модель досить детально описує те, що відбувається усередині організації, тим самим виявляючи закономірні, природні явища і відхилення, патології, що допомагає менеджерові зосередитися на вирішенні реальних проблем, а не витрачати даремно зусилля на «тимчасові труднощі», порушуючи природний хід речей або ж покладаючи на організацію непосильні завдання, не відповідні її віку і рівню розвитку.
Російські дослідники і консультанти Е. Емельянов і С. Поварніцина розглядають життєвий шлях організації в бізнесі з соціокультурної точки зору, грунтуючись на власному багатому досвіді управлінського консультування. Вони виділяють чотири етапи життєвого циклу організаційного розвитку, для кожного з яких характерна певна система взаємин між співробітниками, організацією і зовнішнім середовищем:
• Етап «Тусовка» - переважають неформальні відносини, «громадський» менталітет, рівноправ`я, ідеологічне (харизматичне) лідерство і непрофесійне - дружнє або патерналістськоє - управління.
• Етап «Механізація» - повсюдна формалізація відносин, процесів і процедур. Організація переходить до регулярного менеджменту. Значно заглиблюється розподіл праці, складаються докладні посадові інструкції і правила внутрішнього розпорядку. Велике значення надається стандартизації і утилітарності. Нововведення зустрічають істотний опір.
• Етап «Внутрішнє підприємництво» - головним завданням організації, яка фактично є декількома різними бізнесами, стає підвищення ефективності діяльності. Має місце широке делегування повноважень, децентралізація влади, внутрішні підприємницькі ініціативи співробітників і підрозділів, які регулюються детально розробленою політикою і стратегією організації. Найважливішими цінностями стає професіоналізм співробітників, здатність добитися поставленої мети максимально ефективним чином. Часто формуються командні відносини і способи роботи.
• Етап «Управління якістю» - компанія націлюється на захоплення стратегічних пріоритетів на ринку через створення власних стандартів якості. Високий рівень виробництва грунтується на впровадженні і розвитку ідеології «внутрішнього клієнта», коли кожен підрозділ компанії стає замовником для одних підрозділів і виконавцем для інших. Проте в цілому технологічний ланцюжок орієнтований на кінцевий результат, працює на клієнта організації.
Автори моделі уточнюють, що кожен з цих макроетапів підрозділяється на шість стадій: формування, зростання, стабілізація, стагнація, криза, розпад. Як правило, зміна етапів супроводжується значними трансформаціями усередині організації при спробі вирішити кризу кожного окремого етапу.
На закінчення хотілося б особливо відзначити значення тих основ теорії організації і управління, які ми приводимо тут. Багато в чому від початкової теоретичної концепції і визначення того, що є організація, залежить те, як ми відноситимемося до управління цією організацією. Описані концепції життєвих циклів - одні з наймогутніших і найчастіше використовуваних в реальному житті. Ці моделі є центральними при проведенні організаційної діагностики, оскільки дійсно здатні дати системне уявлення про організаційні проблеми і відносини.
Література
1. АкімоваТ.А. Теорія організації - М., 2003.
2.Акулов В.Б. Теорія організації - Петрозаводськ, 2002
3. ВасильєвЮ.П. Управління розвитком виробництва. - М., 1999
4.Дафт Р., Річард Л. Теорія організації. - М., 2006.
5.Лавизина О.В. "Деякі аспекти управління життєвим циклом організації" /ecsocman.edu
6.ЛатфуллинГ.Р.,Райченко А.В. Теорія організації. - М., 2006
7.МильнерБ.З. Теорія
8.Пригожин А.І. Методи розвитку організацій. - М., 2003
9. РумянцеваЗ.П.,ФилиновН.Б. Загальне управління організацією: принципи і процеси. - М., 1999
10. СмирновЭ.А. Теорія організації. - М., 2000
11. СмирновЭ.А. Основи теорії організації. - М., 1998
12. Теорія організації. / Підред.В.Г. Алієва. - М., 2001
13. Управління організацією. / Підред.А.Г.Поршнева. - М., 2000
14. Управління організацією. Енциклопедичний словник. / Підред.А.Я.Кибанова. - М., 2001
15.ФалмерР.М. Організація як функція управління. - М., 2002
16.ФатхутдиновР.А.
17. Голл Р.Х. Організація: структури, процеси, результати. - СПб., 2001
18.Хмелькова Н.В., Попов
Є.В. "Про життєвому циклі
19. Янг З. Системне управління організацією. - М., 2002