SWOT-анализ на примере ГК

 

   Организационная структура  управления

  

  

 

   2.2 Стратегический анализ внешней среды предприятия 

Анализ  рынка и определение  перспектив его развития 

     Стратегический  анализ внешней среды состоит  из нескольких этапов. Первый - определить и рассмотреть доминирующие в отрасли экономические характеристики.

  Обычно  к ним относят:

• размеры рынка;
• области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная);
• скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
• число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
• число покупателей и их относительные размеры;
• превалирование передней или задней интеграции;
• легкость входа и выхода;
• степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;
• уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;
• влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;
• является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;
• наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;
• требования к капиталу;
• прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

   Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл.1 приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.

 

  Таблица 1

  Стратегическая  важность ключевых экономических  характеристик

  отрасли

     

 

   Анализ рынка гостиничного бизнеса в России 

  Последние десять лет российский гостиничный рынок ежегодно рос на 15-20%. По итогам 2007 г. объем рынка составил порядка $ 4 млрд.  

  На  сегодняшний момент для инвесторов наиболее прибыльным и перспективным  является московский рынок гостиничной  недвижимости. По данным международного агентства TRI Hospitality Consulting, в первом полугодии 2007 года каждый гостиничный номер в столице принес его владельцу €149 чистой прибыли, что на €36 больше, чем в Лондоне, занявшем второе место. 

  По  имеющимся данным, всего в российской столице 34,4 тыс. гостиничных номеров, 40% приходится на гостиницы категории "три звезды", 28% - на "две звезды", 18% - на "четыре звезды", 8% - на "пять звезд". 

  К 1 января 2008 года в Москве насчитывалось  в общей сложности 223 гостиницы  на 72,4 тысячи мест. В тоже время по данным официальной статистики, на декабрь 2007 года предложение гостиничного хозяйства Москвы представлено 203 гостиницами с совокупным номерным фондом 40,3 тысячи номеров (или примерно 68,4 тысячи мест). 

  Рентабельность  гостиниц в регионах составляет 15 - 20%, а в Москве 17 - 25%. Это почти в 2,5 раза больше, чем в Европе, где аналогичный показатель не превышает 10%. 

  К ключевым тенденциям развития гостиничного бизнеса в России относятся: 

1. Постепенное насыщение сегментов жилой, офисной  и складской недвижимости и приток инвесторов в гостиничный бизнес .
2. Ускоренное развитие сегмента гостиничной недвижимости в регионах.
3. Выход на гостиничный рынок инвесторов, не связанных с гостиничным бизнесом.
4. Увеличение привлекательности многофункциональных объектов для инвесторов.
5. Создание производств полного цикла российскими туроператорами.
6. Консолидация гостиничного бизнеса.
7. Покупка зарубежных гостиниц российскими компаниями и предпринимателями

 

  Перспективы рынка 

  К 2016 году Россия может войти в первую десятку самых популярных направлений туризма. По оценке экспертов ВТО, Российская Федерация занимает 15 место в мировой классификации по посещаемости иностранцами, что составляет 2,5% мирового рынка въездного туризма. 

  В настоящее время индустрия гостеприимства переживает бурный подъем. За 2007 год объем инвестиций в гостиничный бизнес России составил 2 млрд. долларов, более половины из которых пришлось на столицу. 

  По  состоянию на середину 2008 г. гостиничный  рынок России насчитывал порядка 4 000 гостиниц, включая санатории и пансионаты. Из них порядка 42% приходится на московский регион и около 15% на Санкт-Петербург.  

  На  сегодняшний день наиболее востребованным остается сегмент трехзвездочных отелей, дефицит которых ощущается во всех крупных городах России. 

  Положительным фактором развития Рынка в будущем  может стать также повышения  реальных доходов населения РФ, стимулирующее развитие внутреннего рекреационного туризма, а также развитие коммуникаций и банковских услуг, позволяющих потенциальному клиенту самостоятельно планировать путешествие и размещение.

  Гостиницы в России являются достаточно привлекательным  Рынком. Доходность бизнеса на этом рынке может достигать 20% и более в год. 

Профиль рынка и ключевые факторы успеха 

     Основываясь на приведенной выше информации можно составить профиль рынка гостиничного бизнеса России (второй этап анализа внешней среды) (см. табл. 2).

 

     

  Профиль рынка гостиничного бизнеса России                                  Таблица 2

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     

 

  

     

 

  

     

 

  

      
 

 

   

    Третий  этап анализа внешней  среды – определение ключевых факторов успеха. Ключевые факторы успеха определяют финансовый и конкурентный успех в той или другой области. Они подчеркивают то, что должно пристально изучаться всеми фирмами на рынке – специфические решающие результаты для достижения успеха в производстве и на рынке, которые оказывают самое непосредственное влияние на рентабельность компании.

    Ключевыми факторами успеха на рынке гостиничных услуг являются: наличие широкой сети, которая обеспечивает большой приток гостей, обеспечение потребителя услугами по доступной цене, наличие в регионе достаточного числа платежеспособных клиентов.