Сутність прийняття управлінських рішень

На оперативному рівні  здійснюється моніторинг і аналіз поточного  стану елементів соціально-економічної  та суспільно-політичної сфер життєдіяльності  країни, формуються плани реалізації концепцій, моделей і сценарії розвитку подій, проводиться оперативний  контроль і коригування виконання  планів і проектів.

Надзвичайне управління припускає  одночасно прогнозування і запобігання  екстремальним ситуаціям, створення  сценаріїв їхнього виникнення та розвитку, постійний моніторинг характеристик  і показників потенційно небезпечних  природних, техногенних соціально-політичних факторів і забезпечення організаційно-технічних  питань здійснення управління в екстремальних умовах.

Регіональна система інформаційно-аналітичного забезпечення управління повинна також  враховувати специфіку даного регіону  – галузеву структуру виробництва, пріоритетні напрямки розвитку економіки, наявність ресурсів, інфраструктуру забезпечення економіки і управління, демографічні і міграційні особливості  регіону.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

Важливість прийняття  управлінських рішень на державному рівні полягає дотичності їх до всього суспільства або до найважливіших  його сфер і здатності регулювати поведінку як соціальних груп, так  і окремих громадян. Наслідки управлінських  рішень на державному рівні зачіпають  інтереси та впливають на життя великих  спільнот, на суспільство в цілому. Саме тому помилки в прийнятті  рішень, особливо на вищих щаблях державного управління, можуть призвести до великих  моральних і матеріальних витрат, що ми спостерігаємо в Україні  протягом останніх двадцяти років.

Тому, оволодіння державними службовцями спеціальними знаннями у сфері прийняття рішень, із психології, соціології, інформатики є важливою, нагайною і, край необхідною умовою їх професійної підготовки та високої  кваліфікації.

Прийняття неефективних управлінських  рішень є сьогодні однією з основних проблем і задачею удосконалення  системи державного управління, оскільки визначальним фактором є якість прийнятих, а не технології реалізації основних функцій управління.

Наука державного управління володіє арсеналом загальної  теорії прийняття управлінських  рішень, розробленою методологією прийняття  рішень та їх виконання, удосконаленим  процес навчання державних службовців, що дозволяє особі, що приймає рішення, досягти необхідного рівня компетенції більш об’єктивно оцінювати проблемну ситуацію, враховувати наявні ресурси та обмеження, формулювати та аналізувати варіанти рішень, вибирати серед них найбільш оптимальне та передбачати його можливі наслідки.

Державно-управлінські рішення  характеризуються спрямованістю на вирішення проблем державного рівня, належністю до державно-управлінських  відносин, прийняттям вищими або центральними органами державної влади, оформленням  у вигляді нормативно-правових актів, програмно-цільових документів або  організаційно-розпорядчих рішень, формуванням на їх основі державно-управлінських  впливів, обов’язковістю виконання  всіма зазначеними в них органами державної влади, підприємствами, організаціями, установами та особами, першочерговістю  забезпечення необхідними державними ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Мотренко Т. Особливості сучасного розвитку державної служби в Україні //Актуальні теоретико-методологічні та організаційно-практичні проблеми державного управління: Матер. наук.-практ. конф. за міжнар. участю, Київ, 28 трав. 2004 р.: У 2т. /За заг. ред. В. І. Лугового, В. М. Князева. - К.:Вид-во НАДУ, 2004. - Т. 1. - С. 8.

2. Основи професійної підготовки державних службовців: Навч.посіб. /За заг.ред. Є. І. Бородіна та ін. // С. М. Серьогін та ін. Державне управління та державна служба. - Х.: Вид-во ХарРІ НАДУ "Магістр", 2003. - С. 121-122.

3. Бакуменко В. Аналітичне забезпечення формування державно-управлінських рішень // Вісник УАДУ. - 2000. - № 4. - С. 350.

4. Регіональний лідер системи навчання державних службовців // Вісник державної служби України. - 2004. - № 3. - С. 6.

5. Бережной О. Інформаційно - аналітичне забезпечення прийняття ефективних управлінських рішень / О. Бережной // Актуальні проблеми економіки.- 2004.- №9.- С.26-29.