Сущность и организация риск-менеджмента

      Приоритетные  направления деятельности:

      1. Оказание технической поддержки,  консультации, обучение;

      2. Одним из перспективных направлений  является развитие современных цифровых фототехнологий (цифровые фотокамеры, цифровая фотопечать, компьютерная обработка изображений);

      3. Расширение сети розничной продажи  фототоваров FUJIFILM и оказанию услуг.

      Преимущества:

      Самое современное специализированное цифровое оборудование и квалификация персонала фирмы позволяют предложить клиенту широкий спектр современных услуг по обработке изображений и высококачественную цифровую фотопечать. Также, основываясь на мировых тенденциях развития и используя современные технологии, в магазинах внедряется услуга по печати с мобильных телефонов со встроенными цифровыми камерами [8].

      Рынок фотоуслуг развивается очень  большими темпами, так как данный вид услуг всегда пользуется популярностью, многие люди фотографируют, фотографируются и печатают фотографии и они естественно заинтересованы в том, чтобы такая сфера услуг существовала, ведь фотография – это неотъемлемая часть жизни любого человека, а это дает достаточно поводов, чтобы фотоуслуги существовали, развивались, усовершенствовались и двигались по рыночной лестнице все выше и выше.

      Главной задачей такого бизнеса, как фотоуслуги, является удержание объемов бытовых  услуг на стабильном уровне, а также  выполнение всех потребностей населения.

      Осуществление предпринимательства в его любом  виде связано с риском, который принято называть хозяйственным, или предпринимательским. Выяснить истоки и причины такого риска и формы его проявления нужно для того, чтобы далее уяснить методы оценки риска и способы его предотвращения.  

3.2 Анализ рисков на примере фотолаборатории Fujifilm компании «УП Фотоимидж» и методы их реализации. 

      Потенциальные риски УП «Фотоимидж» предоставлены  производственными рисками, коммерческими и финансовыми, имущественными и социальными.

      Производственные  риски – это риски, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих.

      Для того, чтобы снизить данный вид  риска закупаются расходные материалы с запасом на несколько месяцев. Работают высококвалифицированные специалисты на современном высокотехнологичном оборудовании. Оборудование, в свою очередь, содержится в идеальном состоянии и хорошо обслуживается.

      Коммерческие  риски – риски, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме.

      Для снижения коммерческих рисков предприятие  проводит различные акции и скидки, с помощью которых реализуется продукция с дефектами или та продукция, которая давно не продается.

      Повышается  качество продукции, что снижает  процент отказа от товаров и услуг, предоставляемых компанией.

      Финансовые  риски – это риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.

      УП  «Фотоимидж» закупает большое количество расходных материалов и большую  часть продукции за рубежом за валюту. В связи со сложившейся в стране ситуацией: финансовым кризисом, сложностями в покупке валюты, девольвированием белорусского рубля (за который ведется реализация продукции), быстрой инфляцией, для предприятия важно быстро реализовать продукцию и повышать ее стоимость во время для того, чтобы не нести непредвиденные расходы и соответственно убытки.

      Имущественные риски – это риски, связанные с возможностью потерь имущества по различным причинам: кражи, диверсии, халатность, перенапряжение технической и технологической систем, порчи и т.п.

      Для предотвращения имущественных рисков применяются следующие меры:

      - для защиты от краж и диверсий, филиалы охраняются, установлены  системы видеонаблюдения и кнопки  экстренного вызова охраны (милиции);

      - так как весь персонал Fujifilm высококвалифицирован, вероятность халатностей снижается практически до нуля;

      - технологический процесс эксплуатации  оборудования чётко выработан и не нарушается, поэтому это снижает вероятность неполадок и сбоев в работе оборудования.

      Социальные  риски – непосредственно связаны с жизнью, здоровьем и трудоспособностью работников предприятия, а также их личностными характеристиками и условиями труда.

      Для снижения вероятности несчастных случаев, которые могут повлечь за собой  вред жизни, здоровью либо трудоспособности сотрудников УП «Фотоимидж» регулярно проводится инструктаж по технике безопасности.

      Создаются комфортные условия труда, с учётом пожеланий и предпочтений сотрудников компании.

      Из  вышесказанного можно сделать вывод, что методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхование, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности, а также соблюдение всех норм безопасности труда, улучшение условий труда.

      Для того, что бы улучшить работу данного  предприятия необходимо следить за уровнем персонала, постоянно повышать их профессиональное мастерство и добросовестность выполнения поставленных задач, следить за новинками и технологическими разработками.

      Широкий ассортимент фототоваров и неизменно  высокий уровень сервиса помогут завоевать популярность и доверие у многочисленных клиентов. Предприятие всегда готово сотрудничать с новыми клиентами и помогать эффективно работать в сфере фотобизнеса.

Таблица 1. Анализ и описание основных видов риска предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Опыт  ведущих международных компаний убедительно доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение  эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента, как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства или предоставления услуг.

      Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли  и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным.

      Риск-менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры бизнеса для: выявления причин и основных факторов возникновения рисков; идентификации, анализа и оценки рисков; принятия решений на основе произведенной оценки; выработки антирисковых управляющих воздействий; снижения риска до приемлемого уровня; организации выполнения намеченной программы; контроля выполнения запланированных действий; анализа и оценки результатов рискового решения.

      Результаты анализа показали, что для УП «Фотоимидж» наиболее значимыми являются риск финансовый, коммерческий, производственный, финансовый, имущественный и социальный.

      Что касается используемых методов минимизации  рисков, то на исследуемом предприятии основными являются коммерческое страхование, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности, а также соблюдение всех норм безопасности труда, улучшение условий труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы 
 

1. Балабанова И.Т. «Риск-менеджмент», Москва, «Финансы и статистика», 2006 г.
2. Бизнес. Инвестиции. Ценные бумаги. Право. // Управление финансовыми рисками. Организация риск-менеджментиа. Основные правила риск-менеджмента. Функции риск-менеджмента. –  [Электронный ресурс]. – Режим доступа http:// http://a-nomalia.narod.ru/finance-2/101-102.html. - Дата доступа: 07.09.2011 г.
3. Корпоративный менеджмент. // Обзор основных аспектов риск-менеджмента. –  [Электронный ресурс]. – Режим доступа http:// http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml. - Дата доступа: 07.09.2011 г.
4. Менеджмент и финансы // Правила риск-менеджмента. [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.sekreti.info/p8-3m.html. - Дата доступа: 07.09.2011 г.
5. Риск-менеджмент // Риск-менеджмент – часть финансового менеджмента. –  [Электронный ресурс]. – Режим доступа http:// http://www.bibliotekar.ru/risk_menegment/4.html. - Дата доступа: 07.09.2011 г.
6. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: МЭСИ, 2006 г.
7. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 786 с.
8. Fujifilm УП «Фотоимидж» сеть цифровых фотоцентров. –  [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://http://photobel.com - Дата доступа: 07.09.2011 г.
9. Fujifilm. –  [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://fujifilm.by/index.html - Дата доступа: 07.09.2011 г.