Сущность и функции менеджера

Она концентрируется на определении интересов работников и в выборе наиболее подходящего в данной ситуации способа воздействия на них. Это позволяет обеспечивать максимальную активность персонала и менеджеров в процессе достижения поставленных целей.

Перечисленные общие функции приобретают конкретную специфику, реализуясь на каждом уровне управления и в каждой его сфере, применительно к какому – либо объекту управления. 
 
 
 
 
 
 

Особенности современного менеджмента. 
 

Современная научно – техническая революция не только создала новые товары, услуги и технологии, но и во многом преобразовала социально – экономическую жизнь общества.

Во – первых, коренным образом изменилась роль человека в обществе. Люди теперь рассматриваются  не как «винтики», а как главное  достояние компании в конкурентной борьбе и источник прибыли. Это обусловлено их способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности. Наступает эра человеческого измерения экономики.

Во – вторых, изменилась роль фирм. Увеличение масштабов их деятельности, появление гигантских производственных комплексов стало оказывать ощутимое воздействие на общество и окружающую среду.

Таким образом  менеджмент сегодня во многом обеспечивает социально – экономическое развитие не только фирмы, но и общества в целом.

Особенностями современного российского управления является высокий интеллектуальный потенциал руководителей, наличие  большого опыта государственного управления и освоения высоких технологий. Но отечественный менеджмент сегодня  находится еще в состоянии количественного роста и качественные результаты его пока мало интересуют. 
 
 

Известно, что  основной потребностью, современного управления и главным фактором его  эффективности является профессионализм, который в свою очередь, определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и  успешно решать все проблемы.

По мнению Тейлора, необходимыми качествами управленцев  является образование, ум, такт, решительность, честность, рассудительность, здравый  смысл, физическая ловкость, сила, энергия, здоровье, технические или специальные познания.

Как видим, менеджер должен обладать достаточно большим  «багажом», для того, чтобы стать  управленцем «с большой буквы». Тем  не менее менеджер – это неидеальный  человек. Не бывает людей без недостатков, как и абсолютной истины. Не стоит идеализировать это понятие, так как все в нашей жизни относительно.

Эффективный менеджмент, обеспечивающий успех фирме, требует  ориентации на человека: в части  внешней среды – на потребителя, в части внутренней среды – на персонал. Данные слова не зря называют « золотым правилом менеджмента». 
 

 Женщины – менеджеры. 
 

В древности  один мудрец от имени мужчин сказал: «мы правим миром, а женщины нами». Сегодня, в третьем тысячелетии, это высказывание приобретает новый смысл, поскольку в последнее время отмечается значительное укрепление позиции женщин в системе общественных отношений.

Многие уверены, что женщина и бизнес – это  два несовместимых понятия. «женщины не умеют рисковать», - говорят мужчины, но всё же чаще отдают должное женской интуиции, от которой зависит многое в наше нестабильное время. Сегодня никого не удивит женщина – министр иностранных дел, руководитель солидной фирмы.

Используя свои внутренние творческие способности, наблюдая за тем, что нужно для улучшения каждодневной жизни, проявляя женское упорство в осуществлении своих планов, женщины могут добиться очень многого в деловой сфере, и примером тому могут служить женщины – руководители, которые смогли одолеть все тяготы управленческой деятельности  достичь успеха.

Следует отметить, что уровень представленности женщин в исполнительных органах власти, куда перемещаются всё больше управленческих функций, очень низок. С 1990г. правительство Российской Федерации менялось 6 раз, и если даже в его составе входили женщины, то не более двух. Однако в конце 1997г. представительство женщин несколько повысилось.

Не только мужчины, но и женщины могут умело осуществлять руководство. Этому свидетельствуют факты из биографий вышеупомянутых женщин – руководителей, которые, не смотря на трудность, встречающиеся на их пути, смогли подняться до высшего управленческого уровня и на протяжении многих лет добиваться успеха.