Стратегии кадрового планирования и оперативный план работы с персоналом

В теоретической части рассмотрены стратегию кадрового планирования и оперативный план работы с персоналом.

Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:

- сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

- каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

- каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой квалификации, и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?

- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

В практической части найдены текущие и единовременные затраты, связанные с совершенствованием системы управления персоналом, а также рассчитаем результаты осуществления проекта по совершенствованию системы управления персоналом, совершим выбор горизонта расчета и формирования финансовых потоков, подведем итог - составим таблицу основных показателей эффективности проекта:

Введение 3
1. Основы планирования кадров организации 4
1.1. Сущность, цели и задачи планирования кадров 4
1.2. Уровни планирования кадров 7
2. Оперативный план работы с персоналом 8
2.1. Структура оперативного плана работы с персоналом 8
2.2. Содержание оперативного плана работы с персоналом 9
Задача 15
Заключение 25
Список использованной литературы 26
Приложение 1 28
Приложение 2 29
Приложение 3 30
Приложение 4 31
Приложение 5 32