Стратегическое планирование

первостепенная цель организации - осуществление ее миссии, т. е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована, и о ней  должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит руководителю ориентиром, для принятия решений

цели должны быть конкретными, ориентированными во времени, долгосрочными  и краткосрочными, достижимыми

анализ внешней среды  представляет собой процесс, посредством  которого руководство оценивает  изменения во внешней среде и  изучает внешние возможности  и опасности, затрудняющие достижение целей организации

руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны  организации, чтобы эффективно осуществлять планирование

руководство выбирает стратегию  после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон организации.

Цель и задачи курсовой работы: рассмотрение теоретических  основ стратегического планирования и анализ каждого из этапов стратегического  планирования достигнуты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2003.

) Мамонов В.И., Мамонова  Е.В. Стратегическое планирование  деятельности компании и роль  маркетинговых исследований. «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2003.

) Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента. - М. Юнити, 2001.

) Владимирова Л.П. Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка. - М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

) Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. - М.МЭСИ, 2006.

) Менеджмент. Учебник для вузов, 2-е изд. Под редакцией М.М. Максимцева, М.А. Комарова, - Москва: изд. полит. лит-ры «Единство», 2003.

) Основы менеджмента. Под редакцией профессора Д.Д. Вачугова, - Москва: изд. «Высшая школа», 2002.

http://www.omis.spb.ru/addition/m6.pdf