Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 23:06, доклад
Диверсификация – одна из возможных стратегических вариантов развития компании. Она представляет собой в общем виде расширение рынков и товаров, производимых предприятиями. В литературе под диверсификацией понимают «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности». Цель диверсификации — добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов и делает эффективность функционирования компаний независимой от жизненного цикла отдельного продукта.
Сочетание перспектив роста (G), рентабельности (R) и возможного уровня нестабильности (Т/О) дает возможность получить общую оценку привлекательности СЗХ в будущем:
где Т — неблагоприятные тенденции; О — благоприятные; d, b g, коэффициенты, которые даются управляющими.
После выделения СЗХ происходит формирование стратегического, хозяйственного центра, который является внутрифирменной организационной единицей, отвечающей за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования. Стратегический, хозяйственный центр отвечает за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий.
Информация о работе Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства