Стратегическое планирование и управление банковской деятельностью. Основные виды банковских стратегий

   достижения.

        Ж) стратегические изменения в регулируемых факторах. Рыночные условия

   меняются  довольно часто и неожиданно, поэтому  все предусмотреть в

   стратегическом  плане не представляется возможным. В связи с этим в нем

   отражается  набор переменных, которые могут  корректироваться в процессе

   выполнения  указанного плана. На осуществление  данных изменений направлены цели

   и задачи планов действий, выбор которых производится особенно тщательно для

   достижения  желаемых результатов. В развитие планов действий могут

   разрабатываться специальные программы со своими задачами, конкретными

   мероприятиями и временными рамками.

        З) ожидаемые финансовые результаты — возможный результат деятельности

   банка за год, выраженный в стоимостной  оценке.

         

   4.Стратегическое  планирование в  России 

   Сделать реальный анализ практики стратегического  планирования российских

   коммерческих  банков, к сожалению, крайне сложно, так как,  такое планирование

   только  начинает внедряться. Вместе с тем, стратегические подходы в развитии

   банковского сектора нашей экономики в  самое последнее время стали  серьезно

   изменяться. Экспансия, лежавшая в основе стратегии  развития крупных

   российских  банков, заменяется ориентацией на укрепление позиций посредством

   решения внутренних проблем. Имеются в виду изменения в кредитном портфеле,

   трансформация организационных структур в соответствии с новыми задачами,

   отказ от клиентуры, которая не вписывается  в новую стратегию банка.

   Сошлюсь на стратегию развития на 1995-1996 гг., разработанную Инкомбанком.

   Основные  ее особенности: отказ от дальнейшей экспансии; стратегия развития

   вширь заменяется стратегией развития вглубь. Инкомбанк предполагает

   перестройку структуры активов, намечается использование  новых возможностей

   для размещения средств, прежде всего на отечественном  и международном рынках

   ценных  бумаг.

   Инкомбанк планирует преобразовать кредитный  портфель за счет существенного

   сокращения  удельного веса рискованных кредитов. Предполагается географическая

   диверсификация  активов для сбалансирования  политических аспектов риска.

   Система принимаемых мер должна укрепить позиции банка в соответствии с

   международными  стандартами на основе Базельской конвенции. Намечено также

   преобразование  организационной структуры Инкомбанка с целью отхода от

   жесткого  централизованного иерархического подхода.

   В пассивных  операциях стремление привлечь максимально  возможное количество

   клиентов  заменяется серьезным анализом клиентской базы, выявлением

   перспективных групп партнеров, на которых и  будет сделана ставка. Речь идет о

   крупных и средних корпорациях, состоятельных частных клиентах. В стратегии

   развития  Инкомбанка намечено формирование серьезной  основы для сотрудничества

   с международными финансовыми организациями. Запланированы  ограничения в

   развитии сети филиалов исходя из их экономической целесообразности.

   Пример  Инкомбанка свидетельствует о новых  тенденциях в развитии российских

   коммерческих  банков, направленных на укрепление рыночных позиций,

   преобразование  всей деятельности на основе международных  стандартов и

   требований. 
 

   Заключение 

   Стратегическое  планирование — это то звено, ухватившись за которое можно

   вытянуть  всю банковскую цепь России, включая  средние и небольшие банки.

   Главное — использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними

   обстоятельствами, так и внутренней средой ее особенностями. Но при этом

   нельзя  забывать, что банки не существуют вне экономики и в значительной мере

   определяют  ее состояние. В свою очередь и  экономика предъявляет к банкам все

   более серьезные требования. Будущее любого коммерческого банка прямо и

   непосредственно зависит от того, насколько адекватно  отвечают его действия

   потребностям  рыночной экономики. Вовремя и правильно  ответить на эти запросы

   и есть главная задача банков и, в то же время гарантия их преуспевания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы: 

    1.Ампелогов Г.Ю. Основы  стратегического планирования в банковской деятельности.//Ж-л:

    2.Экономические науки.-2007.

    3.Балабанова И.Т.Стратегический менеджмент. Банки и банковское дело. – СПб-Питер.-2002.

    4.Куницына Н.И.  Бизнес-планирование в коммерческом банке.- М., 2002.

    5.Макнотон Д. Организация  работы в банках. – М.: Финансы истатистика.-2002. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВОПРОСЫ: 

    1вариант 

1. Что такое  миссия банка? (Она устанавливает то, к чему банк стремится, и затрагивает

   уровень организационных подразделений, очерчивая круг их деятельности) 

2. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом

   Характеристик (конкретностью и измеримостью, ориентацией во времени, достижимостью) 
 
 

   2 вариант 

1. Что такое  ожидаемый финансовый результат? ( возможный результат деятельности

   банка за год, выраженный в стоимостной оценке) 

2. Что такое  планирование? ( это вид организационной деятельности, требующей значительных затрат времени и ресурсов)