Стратегический менеджмент на примере организации

 
Заключение

     В заключение работы по итогам проведенного практического исследования сделаем следующие выводы.

     Для предприятия любой формы собственности  и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,  определение  стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. 

      По  результатам всех проведенных исследований были сделаны следующие заключения.

    В соответствии с анализом на основе использования матрицы Бостонской консультационной группы были выделены основные группы продукции, по которым предложены различные стратегии.

      Для сегмента СБЕ 3 и СБЕ 4 - оверлоки и электронные швейные машины (товаров «звезд») предприятие должно использовать стратегию активных продаж, роста производства, увеличение сбыта, вложения в продвижение. Несмотря на то, что эти товары пока еще не приносят значительной отдачи (доля прибыли, полученная от данных групп товаров в общем объеме прибыли предприятия незначительна), рынок этой продукции имеет значительный потенциал и будущее для предприятия.

      Основным  стратегическим решением фирмы в  сфере товарного планирования может стать расширение номенклатуры и ассортимента продукции, предлагаемой клиенту.

      Стратегия для сегмента СБЕ 2 - швейных машин с вертикальным челноком, находящемся на границе области «собак» и «проблемных детей», должна быть тщательно продумана. В целом это достаточно новый товар, и его движение в сторону упадка может быть объяснено недостаточным вниманием предприятия к этой продукции. Тем временем, данная продукция занимает пятую часть реализации и поэтому отказ от ее производства может серьезно пошатнуть позиции компании. Поэтому относительно этой группы товаров предприятию можно порекомендовать тщательный анализ рынка с целью выявления возможностей перепозиционирования или сворачивания производства.

      Наибольшую  долю продукции предприятия занимает сегмент СБЕ 1 - швейные машины с горизонтальным челноком. В планируемом будущем Компании «Ягуар» целесообразно уйти с этого рынка, т.к. он конкуренция в данном сегменте очень велика и возникает большая вероятность перенасыщения рынка.

    Основной  задачей стратегии управления компании является разработка такой структуры  службы маркетинга, которая в состоянии  взять на себя всю маркетинговую  работу, и подчинение ее напрямую директору.

      Дополнить существующую в Компании «Ягуар» систему стимулирования следующими направлениями:

1. Ценовое стимулирование.
2. Стимулирование натурой.

      Также необходимо разработать бюджет маркетинга, который включает в себя: расходы на исследования рынков (конъюнктурные, средне- и долгосрочные), на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, стимулирование сбыта, участие в выставках и ярмарках и т. д.), на организацию товародвижения и сбытовой сети.

    Все эти решения позволят Компании «Ягуар» достичь положительных результатов в своей работе в 2010 г. 

Список литературы:

1. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. – М.: КноРус, 2005. – 230 с.
2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии. //Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №1 – С. 118-127.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект, 2004. – 328 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2004. – 296 с.
5. Левицки С. Как разработать стратегию: Практические рекомендации по созданию реально работающих стратегий: Перевод с английского. – М.: Баланс-Клуб, 2004. – 315 с.
6. Львов Д.С., Гранберг А.Г., Егоршин А.П., ред. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. – М.: Экономика, 2004.
7. Обзор рынка швейных машин. //Идеи вашего дома, № 3 (38), март, 2006.
8. Подушко М. Оценка эффективности использования стратегии расширения марки. //Новости маркетинга, январь, 2005.
9. Томпсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2002.

Приложения

     Приложение 1

     Классификация швейных машин на рынке РФ

• - совместима  с ПК (стоимость без программного  обеспечения

     Приложение 2

      Конкурентные  преимущества швейных машин и  их «вес»

     Приложение 3

Сводная таблица показателей Компаний «Ягуар», Singer, Janome, Brother