Стили руководства

Менеджер, использующий преимущественно демократический стиль, стремится,  как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив  и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают все члены коллектива. Демократичный менеджер при проведении совещаний размещается, как правило, в середине группы. Это создает непринужденную обстановку при обсуждении проблем развития организации. 
 
 
 
 
 
 

                                                Руководитель            Место руководителя – демократа 
 
 
 
 

Сравнительная характеристика авторитарного и  демократического стилей руководства. 

      Как видно, приемы и способы воздействия  на подчиненных у автократа и  демократа существенно разнятся. Демократический стиль руководства  предполагает относительно небольшую степень контроля, и он наиболее эффективен в том случае, когда подчиненные – первоклассные профессионалы. Но у него есть и слабые стороны: коллектив зачастую медленно приходит к общему решению, а руководитель в итоге может полностью или частично потерять контроль над своими служащими. Этот стиль получает сейчас все более широкое распространение.

     Руководитель  с либеральным стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Отличает либералов безынициативность, неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления из имеющегося арсенала средств воздействия на коллектив основное место у либерала занимает уговоры и просьбы. При выполнении управленческих функций пассивен, можно сказать, плывет по течению. Менеджер – либерал боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных.

      Мягкость  в обращении с людьми мешает ему  приобрести реальный авторитет, поскольку  отдельные сотрудники требуют от него поблажек, которые он и делает, боясь испортить с ними взаимоотношения, следствием этого может быть панибратство, а «дистанция» руководителя со своими подчиненными на работе крайне незначительна. В конечном счете, руководитель либерального стиля не проявляет сколь – нибудь выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его управленческая деятельность нерезультативна

     Стиль невмешательства - руководитель, придерживающийся стиля невмешательства, выступает в роли консультанта, обеспечивая воплощение в жизнь идей своих подчиненных и высказывая свои взгляды или суждения лишь тогда, когда его об этом попросят. Такой подход поощряет членов коллектива к творческому самовыражению. Но он может оказаться порочным, если коллектив преследует цели, не совпадающими с целями организации. Хотя многие годы этот стиль, как правило, воспринимался отрицательно, в наши дни он постепенно возрождается под таким названием, как «самоуправление» или руководство с участием трудового коллектива.

     В конечном итоге все сводится к  технологии принятия управленческих решений, в частности менеджер:

1. единолично принимает решения и извещает о нем (« чистый автократ»);
2. «внушает» решение;
3. высказывает свои мысли, идеи и предлагает задавать вопросы;
4. предлагает пробное решение в качестве опытного образца (модели) для решения;
5. раскрывает суть проблемы, дает указания, оценивает предложения, принимает решения («чистый» демократ);
6. устанавливает ограничения и просит сотрудников принять решение;
7. позволяет подчиненным действовать без ограничений, установленных руководством «свыше» (чистое невмешательство).

      Следует иметь в виду, что каждый из указанных  стилей в «чистом виде» встречается  очень редко. Гибкость руководителя и заключается в том, чтобы  использовать преимущества каждого  стиля и применять его в  зависимости от особенностей ситуации.