Стили руководства

Оценка личностных качеств и проблем, связанных с отбором руководителей, является одним из самых сложных аспектов управленческой деятельности. Польский журналист-исследователь Д. Пассент писал, что "директор должен быть дипломатом, когда что-то выпрашивает в вышестоящих инстанциях для своего предприятия; жестким, когда требует выполнения своих распоряжений и приказов от подчиненных или выполнения договоров от поставщиков; изворотливым, когда беседует с представителями прессы; многообещающим - при встрече с молодыми работниками; важным государственным деятелем, когда принимает заграничные делегации; святым отцом, когда принимает жалобы от посетителей".

Введение
1 Понятие стиля деятельности руководителя
2 Основные виды стилей руководства
3 Смешанные стили управления
4 Влияние тактики руководства на результативность работы
5 «Правила для руководителей» Ф. Дж. Роджерса
6 Отношение менеджера к стилю руководства
7 Успех в качестве нового менеджера
8 Лидерство изнутри
Список литературы