Стили лидерства

     - создании условий для наилучшего социально психологического климата;

     - умении ориентироваться в сложной обстановке;

     - заботе о коллективе и каждом сотруднике. [ 6 ] 
 
 
 
 

Вывод:

       В третьей главе я дала рекомендации по совершенствованию эффективности власти в Краснобаковском Райпо. Там я написала о том, что нужно делать, чтобы лидерская власть была эффективной: нужно постоянно совершенствовать свои навыки и умения, создать условия для наилучшего социально психологического климата, уметь ориентироваться в сложной обстановке и быстро принимать решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Проблема  лидерства и руководства в  менеджменте изучена теоретически и практически: рассмотрены понятия и сущность лидерства, определены лидерские способности руководителя организации, и даны рекомендации по изменению стиля его руководства, поведения.

     Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Человеческий фактор на любом предприятии, находящемся в любом состоянии, играет решающую роль. Поэтому желательно, чтобы руководитель организации сочетал в себе не только административные, но и лидерские качества, умел находить подход к своим подчиненным.

     Одним из ключевых вопросов управления организацией является процесс лидерства, который  был подробно рассмотрен во второй главе. Мы изучили теоретические основы лидерства в организации и практическую реализацию лидерства на примере Краснобаковского РАЙПО, для этого решили ряд задач:

     - сформулировали понятие лидерская  власть (лидерство): ее природа и  сущность:

     Лидерство - это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном  для данной ситуации сочетаний различных  источников власти и направлений на побуждение людей к достижению общих целей;

     В самом широком смысле лидерство  можно определить, как способность  влиять на других в направлении достижения определённой цели.

           - разобрали в чем  отличия менеджера от лидера; 

     Менеджер – это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.

     Лидер воодушевляет людей, вселяет энтузиазм  в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.

     В практической работе мною были проведены  тесты в Краснобаковском райпо, в результате которых мною было выявлено, что лидер не может применить свои качества и навыки без способности влиять на людей, поэтому важно определить уровень своего влияния на других, также

дали  рекомендации по совершенствованию  лидерской власти в Краснобаковском  райпо, путем развития лидерских навыков.

     Из  всего вышесказанного следует, что  в настоящее время актуально  изучать лидерство, так как все  управление построено на лидерстве, не будет лидерства не будет и  управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.Виханский O.C., Наумов A.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под. ред. A.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1999.

2.Виханский O.C., Наумов A.И. Менеджмент: Учебник, 3-e изд.- М.: Гардарика, 1998.

3. Тихомиров А.Г., Учебно- методический комплекс

4.Игнатьева А.B., Максимов M.M. Исследование систем управления.

- M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

5.Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - СПб: Питер, 2001.

6.Федосеев В.Н, Капустин С.Н Методы управления персоналом

7.Устав организации Краснобаковское Райпо

8.Роберт Дилтс: «НЛП-навыки эффективного лидерства». –ПИТЕР,2002

9. Психологические тесты.