Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 22:10, доклад
Способность убеждать — самый ценный навык как в рабочей обстановке, так и в личной жизни. Этот прием особенно необходим, когда, например, достигнув консенсуса по определенному вопросу у себя в команде, вам придется представлять принятое решение вышестоящему руководству. Если вы владеете даром убеждения, то редко будете прибегать к жестким методам управления командой. К тому же у людей, которые делают что-то по собственному желанию, гораздо выше мотивация к содействию и взаимовыручке, чем у тех, кого заставляют.
Правило первое.
При опровержении доводов оппонента
следует обращаться к его чувству
собственного достоинства.
Как известно, чувство
собственного достоинства (ЧСД) равно
частному от деления величины успеха
(У) данного лица на его притязания
(П): ЧСД = У/П. Чем выше успех и чем меньше
притязания, тем выше чувство собственного
достоинства. Под успехом здесь понимается
не материальная, а социально-психологическая
величина, выступающая в виде оценочных
суждений со стороны окружающих. У людей
с высокими притязаниями эта величина
стремится к минимуму. Люди с высоким показателем
ЧСД обладают гордостью за свое «Я», а
с низким — самомнением. В результате
первые проявляют тенденцию твердо отстаивать
свое мнение, аргументируя его, а вторые
— упорствовать.
Во всех случаях
успеха добиваются в том случае,
если дают человеку почувствовать его
собственное «Я»: называют его по
имени и отчеству, подчеркивают реальные
заслуги, дают возможность проявлять
инициативу, побуждают к самостоятельным
действиям, стараются не навязывать
чужого образа мыслей, а стимулируют
к размышлению.
Правило второе.
При выборе приемов и средств
воздействия нужно учитывать
характер актуальных потребностей оппонента.
Согласно распространенной
точке зрения считается, что потребности
человека условно делятся на пять
уровней:
физиологические
потребности, связанные с необходимостью
поддержания жизни, — в пище, воде,
сне и т. д.;
потребности в
безопасности, которые проявляются
в стремлении оградить себя от всяких
угроз и опасностей, в стремлении
к стабильности положения и уверенности
в завтрашнем дне;
потребности принадлежать
какой-либо группе людей, а также
в близких связях с людьми: в
дружбе, общении, любви;
потребности в
уважении и признании со стороны
других людей (престиж, репутация), что
связано с продвижением по социальной
лестнице, с карьерой;
потребности в
самореализации, самовыражении, проявлении
своих возможностей.
Правило третье.
В процессе побуждения людей к
деятельности проявляйте к ним искреннее
внимание.
Искреннее внимание
к человеку растапливает холодок
недоверия и устраняет
Эффективность
убеждения
Рассмотренные
нами четыре вида воздействия (информирование,
разъяснение, доказательство, опровержение)
составляют основу, каркас системы
убеждения. В практической деятельности
все они наполняются целой
системой приемов, которые выбираются
в зависимости от обстоятельств
и личности собеседника (аудитории).
Тщательно спланированная работа по
оказанию воздействия при умелом
отборе убеждающих приемов в большинстве
случаев должна принести желаемые результаты.
Однако следует заметить, что далеко не
все люди поддаются убеждающим воздействиям.
Согласно исследованиям психологов, убеждению
не поддаются:
Люди с ограниченной
фантазией, не наделенные богатством воображения
и неспособные к яркому эмоциональному
восприятию образов.
«Внутренне ориентированные»
личности, т.е. те, для кого собственные
переживания значат куда больше, чем
переживания группы или даже массы
людей.
Социально неконтактные
люди, проявляющие признаки отчужденности,
слабой эмоциональной привязанности
к другим, с выраженным предпочтением
к обособленной деятельности, имеющие
слабую связь с формальными или
неформальными группами.
Лица с явно
выраженной агрессивностью или с
признаками потребности во власти над
другими.
Лица, проявляющие открытую враждебность к людям, окружающим их в повседневной жизни.