Содержание и структура

Содержание 

стр. 

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3 

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ  СТРАТЕГИИ..........................................................................4

1.1. Содержание  стратегического менеджмента..............................................6

1.2. Основные  этапы стратегического управления.........................................8 

2. ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.................................................................................................12 

3. СТРАТЕГИЯ  И РЕСУРСЫ........................................................................17 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................21 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................................23 
 
 
 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ 

     Как академическая дисциплина стратегический менеджмент начал формироваться  после выхода книги Ричарда Румелта  «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году. Следующий важный вклад был сделан Майклом Портером и его книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее распространенные определения.

     Стратегический  менеджмент - это процесс, посредством  которого менеджеры устанавливают  долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

     Стратегический  менеджмент - это процесс формирования целей организации и управления для их достижения.

     Стратегический менеджмент - это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации. 
 
 
 
 
 
 

     1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ

     Можно подойти к определению стратегического менеджмента, определив сначала понятие стратегия. Единого определения стратегии тоже не существует, хотя история этого понятия длиннее, чем понятия «стратегический менеджмент». Оно широко используется в теории игр и было дано в книге Фон Неймана и Моргенштерна по теории игр в следующем виде: стратегия - это полный план, указывающий какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации.

     Позднее, делались различные попытки дать определение стратегии в контексте вопросов стратегического менеджмента. Сформулируем некоторые из них.

     Стратегия - это унифицированный, интегрированный  и понятный план, разработанный таким  образом, чтобы быть уверенным в  достижении целей предприятия.

     Стратегия - это модель (образец поведения) в потоке будущих действий или решений.

     В более ранних определениях акцент делался  на формулировании миссии и целей  организации. Миссия представляет собой  формулировку долгосрочного видения  смысла организации и выражение  сути ее деятельности. Цели в свою очередь дают более конкретное и детальное представление о предполагаемом развитии организации в той или иной сфере ее деятельности. Стратегия - это выражение пути достижения целей и, наконец, тактика - это конкретные планы действий.

     Позднее сформировался взгляд на стратегический менеджмент как на процесс оценки сильных и слабых сторон организации, рыночных внешних возможностей и угроз и формирования на их основе пути достижения устойчивой конкурентоспособности компании.

     В одной из последних книг по стратегическому менеджменту вводится следующее определение:

     Стратегия - это модель размещения ресурсов, которая  позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. «Хорошая» стратегия - это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.

     В этом определении специального пояснения  требует термин «результаты хозяйственной  деятельности». В англоязычной литературе используется выражение «organizational performance», которое очень часто и переводят как термин «результаты хозяйственной деятельности». Прямое же значение слова «performance» - исполнение. В том смысле как это, например, применяется в спорте, когда говорят об исполнении прыжка или упражнения. В театре можно говорить об исполнении балета, пьесы или отдельного танца. Именно в этом смысле употребляется слово «performance» - как исполнение организацией своей миссии или роли на рынке. Англоязычный термин намного шире, чем его русский перевод «результаты хозяйственной деятельности». Поэтому предыдущее определение можно было бы переформулировать следующим образом.

     Стратегия - это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим  способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ. 
 
 
 
 
 
 
 

1.1. Содержание  стратегического менеджмента

     Стратегический  менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно  сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

     Содержанием стратегического менеджмента являются:

- определение  назначения и главных целей  бизнеса фирмы,

- анализ  внешней среды фирмы,

- анализ  ее внутренней обстановки,

- выбор  и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,

- анализ  портфеля диверсифицированной фирмы,

- проектирование  ее организационной структуры,

- выбор  степени интеграции и систем  управления,

- управление  комплексом " стратегия - структура  - контроль",

- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,

- обеспечение  обратной связи результатов и  стратегии компании,

- совершенствование  стратегии, структуры, управления.

Все это  отражено на рис. 1.

     Рис.1. Содержание стратегического менеджмента

     Для того чтобы конкурировать в сложной  и быстроизменяющейся сегодняшней  обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой  стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

     По  мнению Э. Враппа (университет Чикаго) наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

    - быть хорошо информированы,

    - уметь управлять своими временем и энергией,

    - быть хорошими политиками (создателями  консенсуса),

    - они не должны быть, как эксперты, "зациклены",

    - способностью продвигать программу  в частных направлениях.

    Хорошая информированность предусматривает  возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.

     Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

     Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих  идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.

     Изменяющийся  мир требует от стратегического  менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру  и адаптации к складывающейся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке. 

    1.2. Основные этапы стратегического управления

     Основными этапами стратегического управления являются:

     1. Определение сферы бизнеса и  разработка назначения фирмы.

     2. Трансформация назначения фирмы  в частные долговременные и  краткосрочные цели деятельности.

     3. Определение стратегии достижения  целей деятельности.

     4. Разработка и реализация стратегии.

     5. Оценка деятельности, слежение за  ситуацией и введение корректирующих воздействий.

     Взаимосвязь этих этапов показана на рис.2. 

     Рис.2. Процесс стратегического менеджмента

     Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:

     - уровень корпорации,

     - уровень СЗХ (отделений),

     - функциональный уровень,

     - менеджеры низшего уровня (полевые  командиры). 

     Иерархия  разработки стратегии в фирме  иллюстрирована табл.1.

     Таблица 1. Основные уровни разработки стратегии фирмы