Социальный менеджмент на примере ОАО «Хлебокомбинат»

    Система мотивации может быть основана на самых разнообразных методах, выбор  которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействия те или иные потребности может быть осуществлена на организационно-административные, экономические и социально-психологические.

    Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет  оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные  виды премий, а также выделяется медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми также являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера, хорошие условия труда, оплата путевок, социальные отпуска.

    Таким образом, анализ проблемы мотивации на ОАО хлебокомбинат показал, что слабыми основными сторонами существующей системы стимулирования труда работников являются следующие аспекты:

• Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений, обусловлена тем, что инициатива и предприимчивость цехов на поощряется, а часто наоборот пресекается;
• При определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность;
• В некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению труда.
• Низкое использование способностей работников, отсутствие проработанной системы продвижения по службе и развития карьеры.

    Среди методов социально-психологического стимулирования используемых на предприятии  существует только оптимизация рабочего места и доставка до работы служебным  транспортом. 

    Хотя  на предприятии установленный стабильный размер вознаграждения персонала это не предотвращает текучесть кадров, а следовательно увеличиваются затраты на поиск новых трудовых ресурсов. Можно предложить для успешного стимулирования персонала применение новых форм оплаты труда, а так же расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

    Таким образом, управление персоналом осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.

    Список  литературы: 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник, 4-е издание. М. Экономист 2006. С. 143-185.
2. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. Общество и экономика. – 2000. С.169-174.
3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. – СПб. Питер – 2007. 508 с.
4. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. Управление персоналом – 2002. №1. С.63-66.