Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2012 в 16:05, контрольная работа
Современное понимание рыночной экономики требует совсем иного подхода к такому фактору, как человеческий ресурс. Поэтому сейчас необходимость анализа социального развития организации, как социальной системы, носит очень актуальный характер.
В данной контрольной работе я проведу исследование организации социальной работы в компании ЗАО «Новомет-Пермь».
4) Воспитание дисциплины
труда, развитие трудовой
- Стимулирование высокой
трудовой и производственной
дисциплины, достигается путем действующей
на предприятии системе оценки
персонала. В компании
- развитие различных форм
вовлечения трудящихся в дело
совершенствования
Как мы видим, возможности для реализации работ в плане социального развития организации у Новомета есть.
4) Механизм управления
социальными процессами в
Эффективно функционирующий
механизм управления социальным развитием
организации позволяет
Основные элементы механизма управления социальными процессами в организации:
1) Постановка социальных целей в организации
Сейчас основными целями социальной политики в организации являются:
2) Далее необходимо разработать систему параметров, с указанием сроков и требуемых ресурсов.
Цель |
Система параметров |
Поддержка здоровья сотрудников в соответствии с требованиями профессиональной деятельности и законодательства РФ |
ОМС, работа здравпункта, профилактическая вакцинация, разработка комплексов ЛФК, предоставление дотаций на спец.питание, периодические мед.осмотры, санаторно-курортное лечение, лечение и профилактика профессиональных заболеваний, диспансеризация. |
Создание и поддержание на производстве безопасных условий трудами отдыха сотрудников |
Аттестация рабочих мест по условиям труда, спецодежда (в том числе – улучшенная и сверх нормативов), реализация мероприятий по снижению производственного травматизма, ремонты помещений, контроль состояния воздуха рабочей зоны, ремонт производственных и бытовых помещений. |
Формирование,
поддержание и повышение |
Обучение в рамках требований надзорных органов, пожарной и промышленной безопасности, внутреннее обучение по развитию профессиональных компетенций для рабочих и специалистов, внутреннее обучение по развитию менеджерских компетенций для руководителей, наставничество как способ формирования профессиональных навыков, работа внутренних преподавателей. |
Выявление и удержание лучших сотрудников, формирование и пропаганда желаемого для компании стереотипа поведение сотрудников |
Вручение государственных, отраслевых, министерских, краевых и районных наград, проведение внутренних конкурсов профессионального мастерства, участие в районных и городских конкурсах профмастерства, федеральном конкурсе «Инженер года», поощрение рационализаторской деятельности, работы Кайдзен-групп |
Создание, поддержание, актуализация корпоративных правил и их продвижение среди сотрудников компании |
Корпоративная газета, открытый форум,
различные социологические |
Поддержка
сотрудников в различных |
ДМС, различные виды материальной помощи, корпоративное кредитование, кредитование в банках под поручительство Новомета, служебный транспорт и компенсация сотрудникам на проезд, столовая, дотация на стоматологическую помощь. |
Компания
приветствует стремление сотрудников
вести здоровый образ жизни и
предоставляет условия |
Компенсация (частичная) стоимости занятий в бассейне, корпоративные программы с фитнес-центрами, корпоративные спартакиады. |
Формирование преемственности поколений и чувства гордости у детей сотрудников за работу родителей в Новомете |
Проведение экскурсий для |
Создание позитивного имиджа компании как работодателя, привлечение перспективных студентов на работу в компанию |
Организация оплачиваемых производственных практик для студентов, получающих рабочие профессии; проведение экскурсий, участие в научно-практических конференциях студентов УЗ города, совместные программы с учебными заведениями города, целевая подготовка студентов под задачи Новомета. |
3) Организовать выполнение плана, указать сроки и исполнителей.
4) Координировать и
5) Анализ итогов управления социальной подсистемой. Этот пункт в Новомете соблюдается. После каждого социального проекта проводится исследования, опросы персонала и на основе результатов составляются выводы и приводятся рекомендации.
Заключение
В результате исследования данной проблемы, можно сделать вывод, что социальной сфере в компании «Новомет-Пермь» придается большое значение, поскольку руководство компании понимает, что качественно и производительно работать люди могут работать, если большая часть их сил не уходит на решение проблем, связанных со здоровьем, жильем, заботой о детях.
Эффективность реализации социальной политики организации – зависит в первую очередь от финансовых возможностей компании. И наоборот, социальная политика, является неотъемлемым элементом в системе мер, направленных на стимулирование экономического роста. Т.е. как мы видим, финансовое благополучие организации и социальная политика взаимосвязаны. Создание действительно эффективной системы управления корпоративной социальной политики – важнейшая задача любого крупного предприятия. Поэтому сейчас в компании Новомет, идет разработка и усовершенствование социальной политики.
Забота о сотрудниках, на текущий момент развития организации, является одной из важных и первостепенных задач компании Новомет. Потому что, собственники компании понимают, что забота о людях порождает нравственно-психологические стимулы к труду, способствуя внутренней мотивации работников; формирует чувство корпоративного патриотизма; укрепляет стабильность трудового коллектива; обеспечивает дифференцированный подход к отдельным категориям работников. Непрерывное образование и развитие персонала способствует росту трудового потенциала человеческих ресурсов организации, способности работников к творческой, активной деятельности ради улучшения результатов деятельности организации.
Развитие ЗАО «Новомет-Пермь» является разносторонним, оно включает в себя техническое (модернизация производства), экономическое (ответственность работников за увеличение производительности труда) и социальное направление (обучение, профессиональное развитие сотрудников, организация их быта и досуга, взаимоотношения и морально-психологический климат в коллективе).
Рекомендации, по итогам исследования следующие:
- Проработать механизм управления социальным процессом. Необходимо прописать план с указанием сроков выполнения и исполнителей плана.
- Обозначить контролирующие лица и сроки контроля выполнения плана.
- Разрабатывать предложения и вносить поправки по дальнейшему совершенствованию социальных процессов организации.
Список используемой литературы