Складові моделі компетенції менеджера

Державна політика управління передбачає використання взаємодіючих і взаємокорелюючих інструментів, у сукупності яких менеджмент організацій займає особливе місце. Управлінська діяльність керівника, менеджера, який працює у складі організації є дуже важливою, тому що менеджер являє собою один з важливих й ефективніших важелів в організації. Праця менеджера носе високотворчий характер, потребує найрізноманітніших знань. Отже основним предметом діяльності менеджера є управлінська інформація, тоді обов’язковою умовою його ефективної роботи виступають знання і вміння використовувати сучасні інформаційні технології в управлінні підпри

ВСТУП……………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1 МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ СКЛАДОВИХ МОДЕЛЕЙ – КОМПЕТЕНЦІЇ МЕНЕДЖЕРА……………………………….….5
.Основні поняття дослідження: «компетенція менеджера», «моделі компетенції»…………………………………………………………...5
. Наукові підходи до вивчення складових моделей компетенції менеджера………………………………………………………….…..8
. Методи та принципи дослідження ……………………………..…13
РОЗДІЛ 2 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ СКЛАДОВИХ МОДЕЛЕЙ – КОМПЕТЕНЦІЇ МЕНЕДЖЕРА………………………....................................16
2.1. Компетенція менеджера: загальна характеристика ……………...16
2.2. Моделі компетенції менеджера: види, класифікація…………….20
2.3. Критерії оцінки складових моделей компетенції менеджера…...25
РОЗДІЛ 3 ПРАКСЕОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ СКЛАДОВИХ МОДЕЛЕЙ – КОМПЕТЕНЦІЇ МЕНЕДЖЕРА....................................................30
3.1. Аналіз складових моделей – компетенції менеджера на підприємстві: роздрібної торгівлі «Х5 Retail Group N. V»……………30
3.2. Пропозиції, щодо вирішення проблем, які виникають в складових компетенціях моделі менеджера в компанії «Х5 Retail Group N. V.»………………………………………………………………………...34
ВИСНОВОК……………………………………………………………………...37
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………….............................39