Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 15:55, курсовая работа
Целью моей работы является обобщение знаний в области системного подхода и анализ особенностей его применения при разработке управленческих решений, изложение теоретических и методических основ организации и проведения исследования применительно к объектам управления. Для ее достижения необходимо решить следующие задачи:
-изложить теоретические аспекты системного подхода к разработке управленческих решений;
-раскрыть сущность методологических основ системного подхода, систематизировать разнообразные методы исследования систем управления и показать их роль и место в научном исследовании;
-проанализировать возможности практического применения системного подхода на примере исследования процесса разработки решений по благоустройству администрацией Козловского района.
Введение
1 Принципы и задачи системного подхода к разработке и реализации управленческих решений.
1.1 Основные свойства систем управления.
1.2 Сущность и требования системного подхода.
1.3 Общая характеристика проблемы как системы.
2 Механизм реализации системного подхода при принятии управленческих решений.
2.1 Процедуры системного подхода при разработке и реализации управленческих решений.
2.2 Циклический характер процесса разработки и реализации управленческих решении и его основные стадии.
2.3 Обратная связь и ее объективная необходимость для коррекции и контроля выполнения решений.
3 Структуризация процесса разработки управленческих решений (на примере торговой или обслуживающей организации).
Заключение
Список использованных источников и литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российский государственный торгово-экономический университет»
(РГТЭУ)
челябинский
институт (филиал)
Кафедра «менеджмент и мировая экономика»
КУРСОВАЯ РАБОТА
тема: «Системный
подход к разработке управленческих решений»
Выполнил: студент З курса
специальности 080507 «Менеджмент организации»
очной формы обучения _____________ К.А.Куренкова
Преподаватель
Челябинск 2011
Содержание
Введение | |||
1 | Принципы и задачи системного подхода к разработке и реализации управленческих решений. | ||
1.1 | Основные свойства систем управления. | ||
1.2 | Сущность и требования системного подхода. | ||
1.3 | Общая характеристика проблемы как системы. | ||
2 | Механизм реализации системного подхода при принятии управленческих решений. | ||
2.1 | Процедуры системного подхода при разработке и реализации управленческих решений. | ||
2.2 | Циклический характер процесса разработки и реализации управленческих решении и его основные стадии. | ||
2.3 | Обратная связь и ее объективная необходимость для коррекции и контроля выполнения решений. | ||
3 | Структуризация процесса разработки управленческих решений (на примере торговой или обслуживающей организации). | ||
Заключение | |||
Список использованных источников и литературы |
Введение
В условиях перехода экономики нашей страны к фазе устойчивого экономического роста возрастает роль научного подхода в повышение эффективности управления организацией и разработке управленческих решений. Главным фактором научного подхода к совершенствованию управления является исследование систем управления. Применение системного подхода к управлению позволяет выработать стратегию развития организации, обосновать планы и управленческие решения, осуществлять контроль за их выполнением, выявлять резерв повышения эффективности деятельности организации, оценивать результаты функционирования организаций, их подразделений и работников.
В настоящее время владение мастерством точного установления проблем функционирования организаций, современными методами исследований систем управления является одним из важнейших требований, предъявляемых менеджеру. В современном управлении считается, что исследования должны занимать не менее 30% рабочего времени или усилий менеджера, так как определять причины успеха (или неуспеха) своей деятельности и способы закрепления успеха он должен, используя научный аппарат исследования. В дальнейшем доля исследовательской деятельности будет, по-видимому, возрастать. Это связано с усложнением условий управления, социально-психологических характеристик человека. Невозможно сегодня принимать решения, опираясь только на опыт и интуицию, здравый смысл или формально усвоенные знания, - необходимо исследовать ситуации, проблемы, условия, факторы эффективности деятельности человека, необходим обоснованный выбор решений из всевозрастающего многообразия и количества их вариантов. В связи с этим возрастает актуальность использования системного подхода в процессе разработки управленческих решений. Целью моей работы является обобщение знаний в области системного подхода и анализ особенностей его применения при разработке управленческих решений, изложение теоретических и методических основ организации и проведения исследования применительно к объектам управления. Для ее достижения необходимо решить следующие задачи:
-изложить
теоретические аспекты
-раскрыть
сущность методологических
-проанализировать
возможности практического
1 Принципы
и задачи системного подхода к разработке
и реализации управленческих решений.
Системный подход — это направление методологии специально научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем. Системный подход способствует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке эффективной стратегии их изучения.
Система — совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. При определении понятия системы необходимо учитывать теснейшую взаимосвязь его с понятиями целостности, структуры, связи, элемента, отношения, подсистемы.
Каждая системе имеет свои, присущие ей, особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы, свою способность реагировать на различного рода воздействия, но все системы имеют 8 общих свойств.
Основные свойства систем:
1) целостность - принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и не выводимость из последних свойств целого; зависимость каждого от его места, функций и т.д. внутри целого;
2) структурность - возможность описания системы через установление ее структуры, т.е. сети связей и отношений системы; обусловленность поведения системы не столько поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры;
3) взаимозависимость структуры и среды - система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия;
4) иерархичность - каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы;
5) множественность описания каждой системы - в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы;
6) непрерывность функционирования и развития;
7) стремление к состоянию равновесия и устойчивости;
8) стремление к дифференциации и мобильности.
При
организации управления, в том
числе и при разработке и реализации
управленческих решений, речь идет обычно
о сложных социально-экономических системах.
Системный подход - это всеобъемлющий комплексный подход. Он предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру, а, следовательно, и организацию.
Сущность
системного подхода заключается, во-первых,
в понимании объекта
Как
любая методология, системный подход
подразумевает наличие
В основе системного подхода лежат принципы: цели, двойственности, целостности, сложности, множественности и историзма. Рассмотрим подробнее содержание перечисленных принципов.
Нас в первую очередь должно интересовать не как построена система, а для чего она существует, какая цель стоит перед ней, чем она вызвана, каковы средства достижения цели?
Принцип цели конструктивен
-цель должна быть сформулирована таким образом, чтобы степень ее достижения можно было оценить (задать) количественно;
-
в системе должен быть
2.
Принцип двойственности
Взаимосвязь с принципом цели состоит в том, что цель функционирования объекта должна быть подчинена решению задач функционирования системы более высокого уровня. Цель – категория внешняя по отношению к системе. Она ставится ей системой более высокого уровня, куда данная система входит как элемент.
3. Принцип целостности требует рассматривать объект как нечто выделенное из совокупности других объектов, выступающее целым по отношению к окружающей среде, имеющее свои специфические функции и развивающееся по свойственным ему законам. При этом не отрицается необходимость изучения отдельных сторон.
4. Принцип сложности указывает на необходимость исследования объекта, как сложного образования и, если сложность очень высока, нужно последовательно упрощать представление объекта, на так чтобы сохранить все его существенные свойства.
5. Принцип множественности требует от исследователя представлять описание объекта на множестве уровней: морфологическом, функциональном, информационном.
- Морфологический уровень дает представление о строении системы. Морфологическое описание не может быть исчерпывающим. Глубина описания, уровень детализации, то есть выбор элементов, внутрь которых описание не проникает, определяется назначением системы. Морфологическое описание иерархично.
Конкретизация морфологии дается на стольких уровнях, сколько их требуется для создания представления об основных свойствах системы.
На каждом уровне описания действуют свои, специфические закономерности. Все уровни тесно взаимосвязаны. Внося изменения на одном из уровней, необходимо проводить анализ возможных изменений на других уровнях.
6.
Принцип историзма обязывает
исследователя вскрывать
Прогнозирование поведения системы в будущем является необходимым условием того, что принятые решения по совершенствованию существующей системы или создание новой обеспечивает эффективное функционирование системы в течении заданного времени.
Информация о работе Системный подход к разработке управленческих решений