Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 10:26, контрольная работа
Теория систем впервые была применена в точных науках и в технике. Применение теории систем в управлении в конце 50-х годов явилось важнейшим вкладом школы науки управления.
Системный подход - это есть набор, каких – то руководств ил принципов для управляющих - это способ мышления по отношению к организации и управлению. Чтобы осознать, как системный подход помогает руководителю лучше понять организацию и более эффективно достичь целей, нужно определить, что такое система.
Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая их которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Общество с ограниченной ответственностью отличается от других товариществ тем, что высшая власть учредителей принадлежит общему собранию. Оно решает вопросы об изменении устава, о реорганизации или ликвидации обществ, утверждает годовые отчеты, избирает ревизора. Текущее и оперативное управление осуществляется избранным на общем собрании правлением или единоличным руководителем, который может быть нанятым и не являться членом этого общества.
Общество с дополнительной ответственностью в правовом отношении аналогично предыдущему обществу, отличие состоит в том, что здесь предусмотрена коллективная ответственность членов общества в случае банкротства одного из участников. Его долги распределяются между остальными участниками пропорционально их вкладам. Акционерные общества бывают двух типов: открытое и закрытое. В открытом - акции распространяются среди неопределенного круга лиц, участники общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. В закрытом - акции распределяются только среди его учредителей. Капитал акционерного общества разделен не на вклады и паи, а на акции, имеющие номинальную стоимость.
Управление АО осуществляется высшим его органом - общим собранием акционеров, а также исполнительным органом - правлением, дирекцией или единоличным генеральным директором или просто директором.
Таковы основы предпринимательской и производственной деятельности хозяйственных товариществ и акционерных обществ, особенности управления ими и принципы распределения доходов. Несколько иные положения содержит законодательство РК о государственном и муниципальном унитарном предприятии и некоммерческих организациях.
Государственное или муниципальное предприятие – это производственное учреждение: завод, фабрика и т.д. Законодательством РК унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия. Оно принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
Руководители таких предприятий назначаются вышестоящим государственным или муниципальным органом, в чьей собственности находится имущество этой организации.
Главным отличительным признаком некоммерческих организаций является то, что они осуществляют свою деятельность не для изучения прибыли. Это социальные (общественные), культурные, научные, учебные и др. организации, целью которых является удовлетворение материальных и духовных потребностей, защита прав личности и общества.
После регистрации в государственных органах некоммерческие организации приобретают право юридического лица. Они имеют в собственности или оперативном управлении обособленное имущество для выполнения своей деятельности. Имущество может быть передано данным организациям учредителями-собственниками.
Общественные и религиозные объединения. К таким организациям относятся объединения в которых граждане объединились добровольно на основе общности интересов, для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Свою предпринимательскую деятельность они могут осуществлять лишь для достижения целей ради которых созданы. Управление осуществляется руководителем, избранным путем выборов на определенный срок. Члены объединения не отвечают по свои обязательствам и долгам, и в свою очередь объединения не отвечают по обязательствам своих членов.
Фонды. Данная организация не имеет членства, учрежденная на основе добровольных имущественных взносов, преследующая благотворительные, культурные, образовательные и иные общественно полезные цели. управление фондом может вестись по линии предпринимательской деятельности лишь для достижения общественно полезных целей. Управление деятельностью фонда ведется на основе устава, где должны в обязательном порядке быть указаны наименование, сведения о цели создания, руководящие органы фонда, порядок назначения должностных лиц, место нахождения фонда и судьба имущества фонда в случае его ликвидации.
Учреждение – это некоммерческая организация создаваемая собственником для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций. Собственник за свой счет полностью или частично финансирует его деятельность, наделяет необходимым имуществом, закрепленным за учреждением в оперативное управление. Он несет субсидиарную ответственность по обязательствам учреждения, если у того не хватает собственных денежных средств.
Рассмотренные организационно-правовые основы управления предприятием являются юридическим закреплением действующих в государстве экономических отношений. Это отношения собственности и вытекающие из них способы привлечения к труду рабочей силы. Данные отношения в каждодневной деятельности людей проявляются в процессе присвоения результатов труда.
Менеджеру, управляющему конкретным предприятием или его подразделением следует понимать, что идеальных форм руководства не существует. Они индивидуальны, совершенствуются в ходе работы методом проб и ошибок, требуют творческого подхода и связаны с конкретными условиями и ситуациями внутреннего и внешнего порядка. В большей степени действия менеджеров обусловлены, кроме организационно-правовых положений, характером выполняемой работы, материально-техническими факторами, организацией производственного процесса и другими технико-технологическими факторами.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мескон М.Х., Альберт
М, Хедоури Ф. Основы
2. Основы менеджмента. Учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е, Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под. ред. Д.Д, Вачугова – М.: Высш. школа, 2002 г.
Информация о работе Системный и ситуационный подходы к управлению