Система стимулирования труда управленческих работников

     Мотивационный блок касающийся аттестации должен включить в себя следующие направления: 1. Материальные стимулы – это повышение  должностного оклада, разовые выплаты  денежного вознаграждения по полугодиям (дифференцированно) , дифференцированные денежные выплаты по итогам года , дифференцированное повышение размера премий, увеличение отчислений в пенсионный фонд работника, продажа льготных акций 2.Профессиональный и должностной рост: повышение категорий, рекомендации для продвижения по службе, направление на учебу, рекомендации по избранию в руководящие органы управления предприятием, рекомендации по избранию в руководящие органы регионального управления, направление на целевые курсы

3.Моральные стимулы  : награждение дипломом за высокое  профессиональное мастерство, предоставление к поездкам в заграничные командировки

4.Социально-натуральные  стимулы : выделение льготных  кредитов, предоставление права  отсрочки платежей на определенный  период 

5.Социальные  стимулы : кредитование бесплатного  образования работника и его детей,  покупка предприятиями жилья для своих работников.

      Данные  стимулы должны существенно воздействовать на социальную и творческую активность работников и конечные результаты их деятельности, а также практически  устранить формальные признаки в ее проведении.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

      Активизация деятельности управленческого персонала  современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

      Успех любой фирмы во многом зависит  от того, насколько полно и точно  было проанализировано реальное состояние  дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых руководители получают условия , которые пробудили бы у них интерес к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список использованных источников 

1. Л.Н. Организация  управленческого труда М.: ИНФРА-М   1997 – 256 c

2. Верховцев  А.В. Справочник работника кадровой  службы 2001 – 762 с

3. Морозова Л.Л.  Квалификационные характеристики  должностей работников современных предприятий торговли.

4. Менеджмент, г.Екатеринбург , 2002

5. Человек и  труд 2003 №3

6. Бовыкин И.В.  Новый менеджмент. – М.,1998 – 368с.

7. Пугачев В.П.  Управление персоналом организации:  Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998. – 279 с. – (Серия «Управление персоналом»).

8. Шекшня С.В.  Управление персоналом современной  организации. Учебно-практическое  пособие. Изд. 3-е перераб. и  доп. (Серия «Библиотека журнала  «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998 – 352 с.

9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового  менеджмента. М., 1995

10. Человек и  труд 2002 №10

11. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г.  Одегов Техология управления  персоналом. Настольная книга менеджера  – М. 1999. – 576 с

12. Егоршин А. П. Управления персоналом 2001 – 720 с

13. Человек и  труд 2002 №6

14. Гнездовский  Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации  оплаты труда в современных  условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998. – 124с

15. Бурлаков Г.Р.  Мотивационный климат организации.  //Управление

       персоналом. – 1998.

16. Абакумова  Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика  доходов и заработной платы.  – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 1999. – 224с.

17. Кабушкин Н.  И. Основы менеджмента – Мн. 2002 – 336 с.

18. Человек и  труд 2002 №4

19. Кокорев В.П. Мотивация в управлении.

20. Поляков А.  Технология карьеры. - М., 1993.