Система работы с персоналом

    1) сокращение размеров подразделений  и укомплектование их более  квалифицированным персоналом;

    2) уменьшение числа уровней управления;

    3) групповая организация труда  как основа новой структуры  управления;

    4) ориентация текущей работы, в  том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

    5) создание условий для гибкой  комплектации продукции;    

    6) минимизация запасов;

    7) быстрая реакция на изменения; 

    8)гибко  переналаживаемое оборудование;

    9) высокая производительность и  низкие затраты;

    10) безупречное качество продукции  и ориентация на прочные связи  с потребителем.

           Можно не сомневаться в том,  что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Маслов  Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва, 1997. .
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994
3. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 1996.
4. Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия, Минск, 1997.
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001.
6. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 1999.