2. Оценка  системы мотивации  организации

     Важная  роль в повышении эффективности  производства принадлежит повышению  проблеме рационального и равномерного использования трудовых ресурсов. От обеспечения трудовыми ресурсами  и от их эффективности зависит объем и своевременность выполнения всех работ.

     Анализ  деятельности организации ООО «Омега+»  представлена в таблице 2.

Таблица 2

 
     Списочная численность персонала ООО «Омега+»  на конец 2010 года составляет 37 человек, что на 32,2% больше чем в 2009году. Из них руководителей 2, специалистов – 1, рабочих – 6 человек. В числе  руководителей с высшим образованием 2 человека, что составляет 200% от общего числа руководителей.

     Анализируя  данные таблицы 1 можно сделать вывод  об обеспеченности ООО «Омега+» трудовыми  ресурсами. Кроме того, за последние  два года наблюдается рост кадров, что объясняется постоянным ростом объемов оказываемых услуг и производством продукции.

     В отчетном году основными направлениями  использования потенциала работников были следующие:

     ·  усовершенствование работы с персоналом

     ·  поддержка и развитие способностей, повышение квалификации сотрудников

     ·  совместно с финансово-экономической службой была разработана система материальных и социальных стимулов

     В организации хорошо развито планирование карьеры, а также другие формы  развития и реализации способностей сотрудников.

     Средняя заработная плата на отчетный период составляет 24310 т.р, что на 3,8 % больше чем в предыдущем году. Это объясняется  увеличением тарифных ставок и процента премии.

     Разработанная в организации система оплаты труда не ограничивается минимальным и максимальным размером, она зависит от результата работы, как отдельного работника, так и коллектива в целом. Чтобы наглядно показать работникам чего они могут достигнуть, на организации установлены градации качества, тем самым происходит поощрение работников к достижению необходимого качества. Оплата труда осуществляется в соответствии с трудовым вкладом в конечный результат труда коллектива.

     Оплата  труда не ограничена рамками заработанных коллективом средств. В течение  года контрактные оклады руководителей и специалистов пересматриваются и могут быть увеличены либо уменьшены. Контрактная система предусматривает вознаграждения.

Оценку  работы различных подразделений  и групп руководители производят на совещаниях и планерках. В случае положительного результата отдельным работникам или группам выражается благодарность. Система поощрения в организации состоит из морального и материального вознаграждения.

Заключение

     Одна  из главных задач организации  – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

     У каждого сотрудника свои потребности  и желания, которые меняются под  влиянием различных факторов. Понять их, а тем более изменить, непросто. Ведь мотивы не только не проявляются  напрямую в поведении, но часто даже не осознаются самим человеком. Тем не менее, потребности человека достаточно хорошо исследованы и представлены несколькими теориями мотивации, позволяющим определить содержание потребностей человека и прогнозировать его поведение. Овладев ими, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

     Существует  несколько методов мотивирования  труда персонала: морально-психологические, материальные и организационные  методы. В практике управления эти методы применяются совместно, поскольку для эффективного управления мотивацией необходимо наличие всех групп методов.

     Любой вид мотивации должен быть целевым  и гласным, поскольку ожидать  от работников повышения эффективности  и качества выполняемой работы можно лишь в том случае, если они знают, что их труд будет справедливо оплачен.

     Разработка  и применение эффективной системы  мотивации персонала обеспечивает организации более высокую степень  удовлетворенности его персонала  своими рабочими местами и своим руководством. Что, в свою очередь, создает условия для возникновения чувства гордости за свою организацию, что вызывает более внимательное отношение к результатам своего труда и как следствие повышает общую производительность и рост доходов организации.

Список использованной литературы

1.  Устав ООО «Омега+» г. Санкт-Петербург 2008 год.

2.  Гончаров В.И. «Основы менеджмента», «Современная школа» 2006 – 142 с.

3.  Гончаров В.И. «Основы менеджмента», «Современная школа», 2006 – 142 с.

4.  Кожевников А.Я. «Мотивация и стимулирование персонала» Издательство: «Кордис & Медиа» 2005 г.

5.  Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 3-е издание. 2007 г.

6.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. М. 1996.

7.  Интернет / поисковые системы.