Шпаргалка по "Менеджменту"

В-34. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принимать управленческие решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:

определению направлений и размеров инвестиций и источников их финансирования;

внедрению технических новшеств и прогрессивной  технологии;

диверсификации  производства и обновлению продукции;

совершенствованию организации управления по отдельным  подразделениям и фирме в целом, кадровой политике.

     В рамках стратегического планирования выделяют четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

     Распределение ресурсов включает распределение таких  ограниченных ресурсов, как фонды, дефицитные управленческие кадры и технологический опыт.

     Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует  понимать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического  характера, которые улучшают отношения  предприятия с окружением. Предприятию  необходимо адаптироваться как к  благоприятным внешним возможностям, так и к опасностям, выявить соответствующие варианты, обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

     Внутренняя  координация включает координацию  стратегической деятельности для учета  сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

     Осознание организационных стратегий. Эта  деятельность предусматривает систематическое  изучение менеджерами прошлых стратегических решений. Способность менеджеров учиться  на опыте дает возможность правильно скорректировать стратегическое направление предприятия и повысить качество стратегического управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

В-4. Предмет науки  управления.  Управление охватывает многообразие отношений (политических, социальных, экономических, этических и др.)

     Если  содержание производственных процессов  и отношений составляют связи, отражающие организации труда непосредственных производителей материальных благ в  производстве, то содержание управленческих процессов и отношений - это связи, отражающие совместный труд участников управления этим производством.

     Результатом деятельности по управлению является решения.

     В результате одна часть людей занимается непосредственным трудом по производству материальных благ, а другая - управлением. Между этими двумя группами людей в производстве возникают определенные отношения, которые могут быть охарактеризованы как отношения управления производством. Эти отношения, т.е. совокупность общественных связей и их взаимодействие, возникают между субъектом и объектом управления, а также внутри субъекта управления.

     Независимо  от того, к какому виду и типу отношения  управления принадлежат, они, прежде всего, выступают как отношения между  объектом и субъектом управления.

     Вся экономическая система рассматривается как единство двух подсистем - управляющая и управляемая. Первая из них представляет субъект управления, включающий в себя работников аппарата управления, органов управления - государство, правительство, министерства и др. Вторая - представляет собой в самом общем виде народное хозяйство, отрасли, регионы, предприятия и т.д.

     Предметом науки управления являются отношения  управления. Отношения управления производством  представляет собой сложный комплекс устойчивых взаимосвязей и взаимодействий людей и коллективов в процессе управленческого воздействия.

     Отношения управления производством классифицируется по видам и по характеру.

Они подразделяются:

- на  отношения между управляющей  и управляемой подсистемами;

- на  отношения управления внутри  управляющей системы (между ступенями и уровнями управления);

- на  отношения между руководителями  и подчиненными в каждом звене  управления (отношения субординации).

     По  всему характеру отношения управления производством подразделяются на:

- межличностные,

- межсистемные,

- смешанные.

     Отношения управления подразделяются на:

а) отраслевые, т.е. отношения в пределах одной  отрасли;

б) территориальные, т.е. отношения в пределах одного региона;

в) межотраслевые, т.е. отношения между организациями  разных отраслей;

г) межрегиональные, т.е. отношения между организациями разных регионов;

д) территориально-отраслевые.

     Отношения управления по числу организационных  связей можно подразделить на простые  и сложные.

     Содержание  науки управления

     Содержанием науки управления является выявления законов, закономерностей, разработка принципов, функций, форм и методов целенаправленной деятельности людей в процессе управления производством.

     Задача  науки управления производством  состоит в том, чтобы объяснить  механизм отношений управления производством и помочь практически находить пути и способы эффективного решения конкретных задач.

     Теория  управления производством - комплексная  система знаний, которая включает следующие разделы:

     - Методологические основы управления  производством. Здесь раскрывается сущность управления, его содержание, закономерности и принципы управления. 

     В-4.- Учение о системе управления производством. В этом разделе освещаются организационные формы систем управления, функции и структура управления, сочетание различных уровней управления.

     - Учение о механизме и методах  управления как совокупности  средств и рычагов воздействия.  Здесь рассматриваются экономический,  организационно - распорядительный, социально-психологический  механизмы управления; их совокупность  и взаимное воздействие.

     - Учение о процессах управления, его свойствах, динамике, методах  процесса управления; информационное  обеспечение и решение как  синтез процесса управления.

     - Учение о качестве и эффективности  управления. Здесь освещаются культура  и стиль управления, искусство управления, а также оценка эффективности и пути ее повышения.

     Наука управления производством возникает  из запросов практики, которая составляет основу развития теории.

     Содержания  теории управления производством определяются объектом. Управление - это наука и искусство, в нем сочетаются объективное и индивидуальное.

      Содержание  науки управления

      Содержанием науки управления является выявления  законов, закономерностей, разработка принципов, функций, форм и методов  целенаправленной деятельности людей  в процессе управления производством.

      Задача  науки управления производством  состоит в том, чтобы объяснить  механизм отношений управления производством  и помочь практически находить пути и способы эффективного решения  конкретных задач.

            Теория управления производством - комплексная система знаний, которая включает следующие разделы:

      - Методологические основы управления  производством. Здесь раскрывается  сущность управления, его содержание, закономерности и принципы управления.

      - Учение о системе управления производством. В этом разделе освещаются организационные формы систем управления, функции и структура управления, сочетание различных уровней управления.

      - Учение о механизме и методах  управления как совокупности  средств и рычагов воздействия.  Здесь рассматриваются экономический, организационно - распорядительный, социально-психологический механизмы управления; их совокупность и взаимное воздействие.

      - Учение о процессах управления, его свойствах, динамике, методах  процесса управления; информационное  обеспечение и решение как синтез процесса управления.

      - Учение о качестве и эффективности  управления. Здесь освещаются культура  и стиль управления, искусство  управления, а также оценка эффективности  и пути ее повышения.

      Наука управления производством возникает из запросов практики, которая составляет основу развития теории.

      Содержания  теории управления производством определяются объектом. Управление - это наука  и искусство, в нем сочетаются объективное и индивидуальное. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

В-6, 7. Суть любого управления – это достижение организацией целей при наиболее оптимальном использовании ресурсов.

      Достижение  данных целей возможно в результате выполнения определенных действий, т.е. функций. Функция в переводе с  латинского языка означает «совершение», «исполнение»  действий. Деятельность менеджеров можно представить как непрерывный процесс выполнения управленческих функций.

      Под функцией управления понимают:

специализированные  виды управленческой деятельности;

обособленные  направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управляющее воздействие.

      Функции управления – это направление или виды управленческой деятельности, основанный на разделении и кооперации в управлении, и характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами.

      Любая функция управления включает в себя сбор информации, ее преобразование, выработку  решений, придание формы и доведения  до исполнителей. По виду и направлению  деятельности функции различают  общие, конкретные и специальные.

      Общие (основные) функции управления:

осуществляются  в каждой организации и на каждом уровне управления;

присущи управлению любой организации;

разделяют содержание управленческой деятельности на виды работ по признаку последовательности их выполнения во времени;

относительно  самостоятельны и в тоже время  тесно взаимодействуют.

      К таким функциям, в частности, в  менеджменте относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Конкретные (специфические) функции  управления – представляют собой результат разделения управленческого труда. Такие функции включают в себя различные виды деятельности, отличающиеся назначением и способом реализации. Конкретные функции воздействуют не на всю организацию, а на ее определенные стороны или части.

      Каждая  конкретная функция управления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.   Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления.

Специальные функции являются подфункциями конкретной функции (например, специальной функцией управление основным производством является оперативно-календарное планирование основного производства).