Сетевые организации. Интеллектуальные организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной работе мы рассмотрели такие понятия, как сетевые и интеллектуальные организации, также их цели, особенности, отличия, вопросы управления, организационные, а теперь подведем итоги.

  Организационные формы, особенно сетевые, должны противостоять провалам в деятельности предприятий и неспособности их руководителей справиться с новыми задачами. По своей природе сетевые организации всегда находятся в процессе обновления, а их основные элементы – в состоянии корректировки в соответствии с изменениями рынка, технологий и других факторов внешней среды. Процесс адаптации, ориентированный на результаты, должен помочь руководителям углубить понимание современных способов достижения целей организации в изменяющейся обстановке. Изучение сетевых организаций и принципов их деятельности должно внести вклад в лучшее понимание причин неудач предприятий всех организационных форм.

Интеллектуальные  организации. Достижение организационной  эффективности в них обеспечивается за счет следующих факторов:

•          знания, интеллект;

•          творчество, инициатива;

•          обучаемость, командность;

•          инноватика, креативность;

•          ценности, культура и др.

Такие структуры  позволяют максимально полно  реализовать ключевые компетенции, профессионализм, опыт и знания персонала в процессе самостоятельного и оперативного решения задач организации.

В новейших научных  исследованиях развиваются направления, основанные на проведении аналогий между  процессами, протекающими в живых  организмах и организациях. Например, структура сложной организации выступает прототипом нервной системы живых организмов при адекватном проектировании и поддержке электронными диалоговыми средствами управления.

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Адамецкий  К.О. О науке организации. - М:  Экономика, 2006. - 437 с.

2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.:    Финансы и статистика, 2006. - 255 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2007. - 434 с.

4. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Нефть и газ, 2009. - 324 с.

5. Большой экономический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. – 1280с.

6. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. – М.: Диво, 2006. – 216с.

7. Маркетинг: основы профессионального успеха./ Пер. с нем. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 384с.

8. Маркетинг./ Под ред. А.Н. Романова. - М: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. – 146с.