Саморазвитие персонала – один из путей накопления человеческого капитала

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 22:58, контрольная работа

Описание работы

Карьера - это последовательность должностей, которые работник занимает на протяжении жизни. Понятие «карьера» в основном связывается с трудовой и профессиональной деятельностью человека. Оно существует в широком и узком смысле.
В широком понимании карьера – это последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека. В данном случае результатом карьеры является высокий профессионализм, достижение признанного профессионального статуса.

Содержание

Особенности планирования карьеры в США и Японии…………………..3
Определение ключевых должностей в фирме, для которых формируется резерв руководителей……………………………………………………….6
Саморазвитие персонала – один из путей накопления человеческого капитала………………………………………………………...………………7
Практикум………………………………..……………….……………….10
Список литературы………………

Скачать полностью (37.67 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Управление карьерой.docx

— 40.90 Кб (Скачать)

Практикум.

Для занятия вакантной должности руководителя службы маркетинга (численность службы – 3чел.) была разработана система проверочных испытаний, которую прошли кандидаты на должность. Результаты проверочных испытаний кандидатов А (М.41г.), Б (М. 46л), В(Ж 38л), , Г (М, 25л):

Показатели оценки	Рейтинг оценки *	Данные значител. выше нормы	Данные выше нормы	Данные соответствуют норме	Данные ниже нормы
Баллы		5	4	3	2
1. Высшее профильное образование	1,5		А, Г	Б, В
2. Другие виды образования	0,5			А, Б, В, Г
3. Опыт руководящей работы	1,0			А, В, Г	Б
4. Опыт профессиональной деятельности	1,5	А, В	Б		Г
5. Специальные знания	1,5	А, Б	Г	В
6. Логико-аналитические способности	1,0	А, Г	Б, В
7. Приспособляемость	0,5	В	А	Б, Г
8. Организаторские способности	1,5	Б	А, Г	В
9. Личностная инициатива	1,0	А, В	Г	Б
10. Способности к решениям	1,0		А, В	Б, Г
11. Умение вести переговоры	1,5		Б, В	А, Г
12. Способность переносить нагрузки	0,5	А, Г	В	Б
13. Навыки риторики и письмен. работы	1,0		А, В	Б, Г
14. Мотивация к работе	1,0	Г	А, В	Б

*) В качестве весовых коэффициентов рейтинга выбраны следующие:

очень важно - 1,5;
важно — 1,0;
не так важно — 0,5.

Выберите кандидата на должность и обоснуйте свой выбор.

Решение:

Для выбора кандидата, проанализируем данные, приведенные в таблице, с учетом важности показателей. Так, баллы по каждому показателю, следует, до сложения, умножить на весовой коэффициент рейтинга.

Получаем следующие результаты:

А=(4*1,5)+(3*0,5)+(3*1,0)+(5*1,5)+(5*1,5)+(5*1,0)+(4*0,5)+(4*1,5)+ (5*1,0)+(4*1,0)+(3*1,5)+(5*0,5)+(4*1,0)+(4*1,0)= 62,5 баллов

Б=(3*1,5)+(3*0,5)+(2*1,0)+(4*1,5)+(5*1,5)+(4*1,0)+(3*0,5)+(5*1,5)+ (3*1,0)+(3*1,0)+(4*1,5)+(3*0,5)+(3*1,0)+(3*1,0)= 54,0 баллов

В=(3*1,5)+(3*0,5)+(3*1,0)+(5*1,5)+(3*1,5)+(4*1,0)+(5*0,5)+(3*1,5)+ (5*1,0)+(4*1,0)+(4*1,5)+(4*0,5)+(4*1,0)+(4*1,0)= 57,0 баллов

Г=(4*1,5)+(3*0,5)+(3*1,0)+(2*1,5)+(4*1,5)+(5*1,0)+(3*0,5)+(4*1,5)+ (4*1,0)+(3*1,0)+(3*1,5)+(5*0,5)+(3*1,0)+(5*1,0)= 54,0 баллов

Таким образом, максимальное количество баллов, с учетом значимости показателей, набирает кандидат А – мужчина, 41 год.

Список используемой литературы.

Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 1998
Работа с резервом руководящих кадров. Щекин Г.В. – Киев: Знание, 1989
Управление карьерой: Учеб. Пособие. Сотникова С.И. – М.: ИНФРА – М, 2001
Управление карьерой менеджера. Шекшня С.В. – С-Пб.:Питер, 2003
Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой – 2-е издание, Москва, 1999
Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: 2002
Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – С-Пб.: Питер, 2003
Свободная энциклопедия «Википедия» - http://ru.wikipedia.org

Информация о работе Саморазвитие персонала – один из путей накопления человеческого капитала