Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 21:18, реферат
Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. «Стратегия» гректің – «генерал өнері» деген сөзінен шыққан. «Стратегия» термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
1.Стартегиялық жоспары
2.Тиімді менеджмент стратегиясы
3.Тактикалық жоспарлау
4.Рынок сыйымдылығы және өткізу көлемін жоспарлау
5.Фирма ішіндегі деректерді талдау
6.Рынок туралы деректерді талдау
7.Жарнаманы жоспарлау
8.Тауар өткізудің ақырғы жоспары
9.Пайданы жоспарлау
Пайданы (кірісті) жоспарлау – кәсіпорынды басқарудың негізгі құралы. Кәсіпорын стратегиясы әдетте пайда табуға тырысатындықтан, бұл жоспар ең өзектісі болып табылады.
Пайдаы жоспарлаудың алуан түрлі тәсілдері болады, соның төртеуі неғұрлым кең тараған.
Айналым
қаржысы + күрделі
қаржы-жұмсалған
капитал;
АҚШ-та формула кеңінен, тіпті өнімнің жекелеген түрлері бойынша да қолданылады.
Бұл талдауда «өлі нүкте» (шығынды жабу үшін ең аз йналым) ме жоспарланған айналымның арасындағы «қабыспаушылықтың» зор мәні бар. Тек осының өзі ғана капитал айналымын жоспарлағанда кәсіпорынның еркін әрекет етуін көрсетедеі.
3. Өтімділікті жабуды талдау (тиімділікті талдау варианты). Өндіріс шығындарын осы тұрғыдан қарастырғанда кәсіпорындар ақша жұмсайтындарға бөлінеді, бұған қатысты, мәселен, амортизация ығандары да жатады. Ақша жұмсауға сәйкес келетін құн қитсық сызығы нүктесінің, айналым қисық сызығы нүктесімен қиылысуы, өтімділікті сақтау үшін айналымның ең аз шамасын көрсетеді.
4.
Аз айналымды
регрессивтік бөлу. Аталған тәсілмен
капитал айналымының айлық өзгерісі
жоспарлы пайданың мөлшеріне қандай
шамада ықпал ететіндігін бақылауға
мүмкіндік береді.
Информация о работе Рынок сыйымдылығы және өткізу көлемін жоспарлау, тиімді менеджмент стратегиясы