Рыночные структуры

Модель  упорядочения развития целей разного  уровня в единую комплексную систему  получила название «дерево целей».      

 Процедура  построения дерева целей включает  в себя несколько последовательных  шагов(правила декомпозиции) :

1.      Определение вершины дерева – общей цели для организации. На определенном этапе не может быть несколько общих целей. В зависимости от этой цели определяется конечный результат деятельности и эффективность этого результата.

2.      Формирование (декомпозиция) последующих уровней по направлениям деятельности. Каждый последующий уровень формируется таким образом, чтобы обеспечить достижение целей более высокого уровня.

3.      Конечная «ветвь» дерева описывает не способ достижения цели, а конкретный конечный результат, выраженный каким-то показателем

4.      Подцели одного уровня декомпозиции независимы (параллельны) между собой.     

 Иерархия  целей напрямую связана со  структурой предприятия  и ее особенностями. Чем сложнее организационная структура предприятия, и чем больше у него различных видов деятельности, тем больше уровней декомпозиции,   тем сложнее дерево целей. Таким образом, уровни декомпозиции отражают иерархические уровни управления на предприятии.

Выделение уровней иерархии целей можно  осуществлять как на основе функционального принципа управления, так и по продуктово-рыночному принципу. Функциональное разграничение связано с группировкой по содержанию деятельности: маркетинг, производство, кадры, финансы.

В данном случае группировка осуществляется на основе единства выполняемых функций. Для организации, построенной на этой основе, дерево целей строится по принципу: цель предприятия – функциональные цели подразделений – оперативные цели.      

 В  случае организации по рыночному  принципу, сотрудники объединяются  по  продуктовому  принципу: совместного производства какого-либо продукта (услуги), обслуживанию определенной группы потребителей, работы на совместном географическом рынке и т.п.      

 Для  организации этого типа, дерево  целей строится по рыночному  принципу: цель предприятия – цели бизнесов – оперативные цели.     

  Однако на практике эти два подхода часто объединяются, и структура дерева целей имеет следующий вид: цель предприятия – цели бизнесов – функциональные цели подразделений – оперативные цели.

Список  использованной литературы:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2006.

2. Л. В. Лабунский, Н. В Галкина, А. В. Тролль «Основы  менеджмента» »// Учебное пособие. –  Челябинск;2007
3. Литвак Б.Г. Определение целей организации. // Бизнес, прибыль, право. - 2005. - № 2.
4. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 87.
5. Немкович Е.Г., Курило А.Г. «Менеджмент малого и среднего бизнеса», М., 1998.
6. Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. «Менеджмент организации»// Учебное пособие. - М.:, 1995.