Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2011 в 12:27, курсовая работа
Згадаємо висловлення Богдана Будзана про те, що викладач повинен вчити студентів не своєму минулому, а їх майбутньому. Саме тому для забезпечення ефективного підприємництва (як на мікро-, так і на макрорівні) та отримання від нього якісних результативних змін в економіці країни, необхідно наближувати сучасні надбання теорії менеджменту до реалій функціонування вітчизняних підприємницьких структур. Використання в процесі підготовки кадрів для підприємницького сектора економіки всього спектру різноманітних методів та форм навчання приведе, безперечно, до збільшення числа ефективних менеджерів підприємницького типу у вітчизняній економіці.
Вступ.................................................................................................................................3
Розділ 1. Вибір організаційно-правової форми підприємства…………......................5
Розділ 2. Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації……………...7
2.1. Внутрішнє середовище: сильні та слабкі сторони………………………………..7
2.2. Зовнішнє середовище: вплив та можливості……………………………………...17
Розділ 3 .Трендові функції збуту і життєвих циклів продукції……………………….23
Розділ 4. Формування функцій менеджменту на ВАТ «Сведбанк»…………………..27
4.1.Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів…27
4.2. Визначення виробничої програми підприємства та необхідної кількості промислово-виробничого персоналу………………………………………………………………….31
4.3.Аналіз організаційної структури управління ВАТ «Сведбанк»…………………..34
4.4. Оптимізація виробничо-управлінської структури організації……………………36
4.5. Матеріальне і моральне стимулювання працівників .............................................38
4.6. Система контролю виробничих процесів та структура і функції служби контролю..41
Розділ 5. Основи операційного менеджменту………………………………………….47
Розробка структури функціональних служб ......................................................47
5.2. Розробка посадових інструкція службовців………………………………………..48
Розділ 6. Організація комунікаційного процесу на підприємстві…………………….50
Розділ 7. Організація управлінської праці ......................................................................55
7.1.Організація робочого місця менеджера .....................................................................55
7.2.Забезпечення умов техніки безпеки та охорони праці на робочому місці…………………………………………………………………………………….....58
7.3Механізація та автоматизація управлінської праці…………………………………59
7.4.Витрати на управління підприємством та ефективність управлінської праці……………………………………………………………………………………….63
Висновок.............................................................................................................................66
Список використаної літератури..................................................................................70