Розрахунок основних параметрів технологічного і виробничого процесів, скорочення їх тривалості внаслідок впровадження організаційно-те

де К_в.п. – коефіцієнт використання виробничої потужності.

Q = 6741* 0,85 = 5730

 

2. Паралельна організація виробництва :

Тшт =

Q = 17423* 0,85 = 14809,55

3. Послідовно-паралельна  організація виробництва

Тшт =

Q = 11797* 0,85 = 10027,45

2.7 Розрахунок середньорічної виробничої потужності

Показники	Звітний рік	Плановий рік
Виробнича потужність на початок періоду, тис. грн.	15000
Введена виробнича потужність, тис.грн: у жовтні у червні у липні	300 - -	1000 700
Виведена виробнича  потужність, тис.грн: у травні у серпні	100	300

 

Вихідна виробнича потужність у вартісному вираженні, тобто потужність на кінець розрахункового періоду (звітного року) ВП_вих, обчислюється як  ,

де ВП_вх – виробнича потужність на початок періоду, грн;   

ВП_вв – введена в плановому періоді виробнича потужність, грн;    

ВП_вив – виведена за плановий період виробнича

 

ВПвих=15000+300-100=15200 (тис. грн.)

 

Середньорічна виробнича  потужність ВП_сер.р. підприємства (виробничого підрозділу) обчислюється за формулою:

де К – кількість  місяців експлуатації обладнання з  певною потужністю  протягом року.

 

Висновок

Виконавши дану роботу можна  зробити висновок, що виробничий цикл є важливим показником рівня організації  виробничого процесу, що істотно  впливає на його ефективність. Виробничий цикл як відрізок часу починається з моменту початку виробничого процесу і закінчується моментом виходу готового виробу або партії деталей, складальної одиниці.

Дотримуючи комплексу  принципів раціональної організації  виробничого процесу підприємство має можливість виконувати всі часткові процеси у найкоротший строк з мінімальними витратами живої праці, а також матеріальних ресурсів і коштів.

Якщо розглянути результати тих розрахунків, що ми проаналізували, то можна зробити висновок про  те, що найефективнішим виробництво  продукції буде за умови застосування паралельного виду руху предметів праці, тому що у цьому випадку значення таких показників як тривалість технологічного циклу обробки всієї партії виробів, транспортної партії виробів, а також тривалість виробничого циклу є найменшими. Саме скорочення тривалості виробничого циклу дає змогу одержати великий економічний ефект. Таким чином, найефективнішим і  найкоротшим виробничий цикл буде при паралельному поєднанні операцій, який становить 4,9 доби.

Впровадження різного  роду організаційно-технічних заходів дає можливість скоротити тривалість технологічного циклу обробки транспортної партії виробів. В даному випадку за умови застосування паралельного виду руху найраціональнішим буде введення паралельних робочих місць, внаслідок чого тривалість циклу обробки виробів зменшиться з 19 хв. до 11 хв. Якщо розглянути послідовний та послідовно-паралельний вид руху, то тут найкращим варіантом буде введення додаткових технічних засобів. Відповідно і виробнича потужність при паралельному виді руху є найбільшою і дорівнює 17423 од./період.

Я обчислила, що для підприємства з такими даними скорочення операцій враховуючи різні варіанти руху виробів краще здійснювати за рахунок таких дій:

- при послідовному та послідовно-паралельному виді руху необхідно впровадити певні технічні заходи;

- при паралельному найефективнішим буде впровадити деякі технічні заходи та провести організацію паралельних робочих місць.

Також можна сказати, що виробнича потужність на кінець звітного року зросла порівняно з  попереднім, і це вказує на розвиток підприємства.

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

1. ТАРАСЮК Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб.- К.: «Каравела», 2003.- 101-104 с.
2. ЗІНЬ Е.А., Турченюк М.О. Планування діяльності підприємства: Підручник.- К.: ВД «Професіонал», 2004.- 110-120 с.
3. БОЙЧУК І.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. - К.: Атіка, 2002.- 119-120с.
4. КАЗАРЦЕВ В.В. Виробничий менеджмент.: Навчальний посіб.: 2001.–136с.
5. НОВИЦКИЙ Н.И. Организация производства на предприятии. Учебное пособие.–М.: 2002.–396 с.
6. КУРОЧКИН А.С. Операционный менеджмент.: Учебное пособие.– К.: МАУП, 2000.–144с.
7. ФАТХУТДИНОВ А.В. Организация производства: Учебник.–М.: ИНФРА-М, 2001.–672с.
8. ЗАГОРУЛЬКО В.М. Организация материально-технического обеспечения. Конспект лекций.–К.: КМУЦА, 1999.–146с.
9. ПЕСТРЕЦОВА О.І. Організація і функціонування спільних підприємств в Україні. Навч.посіб.–К.: КНЕУ, 1997–100с.
10. ПЛОТКІН Я.Д. ЯНУШКОВИЧ О.К. Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві. Навч.посіб.–К.: “Світ”, 1966.–330с.
11. ПОКРОПИВНИЙ С.Ф. Економіка підприємства. Підручник. К.: КНЕУ, 2000–450с.

12. ВАСИЛЕНКО В.О, ТКАЧЕНКО Т.І.Виробничий менеджмент.- Київ     

13. В.А. КОЗЛОВСЬКИЙ Виробничий менеджмент Уч.-1998.- 366с.

14. В.П. ЛІСОВАЛ Операційний менеджмент. Конспект лекцій.- К.: НАУ, 2004.-64с.