Российская модель управления: пути становления и развития

    Все более очевидным становится то, что  главной характерной чертой новых систем российского внутрифирменного управления в 90-е годы должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления (см. табл. 1.4).

    Таблица 2.1

    Основные  направления развития российской системы  управления 

    Процесс модификации организационных структур управления, конкретных российских форм и методов руководства производственно-сбытовыми  операциями по сути дела уже начался  и развивается по ряду конкретных направлений. В качестве основных из них можно назвать следующие.

    Во-первых, осуществление децентрализации  производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших российских компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные подразделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти подразделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности, в относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое подразделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

    Во-вторых, нововведенческая экспансия, поиск  новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах "рискового финансирования". Широко распространенной практикой крупных компаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке.

    Эти предприятия могут создаваться  как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями как бы на кооперативных началах. В указанных ассоциациях могут  принимать участие сотни фирм.

    В-третьих, дебюрократизация, постоянное повышение  творческой и производственной отдачи персонала. Для этого предпринимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

    Характерной чертой последних лет и, судя по всему, предстоящего периода становится переход  от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой  управленческой деятельности, в стиле  управления. Известно, что в условиях специализации рост производительности труда обеспечивается за счет дробления  работ, функций, знаний. Более специализированные работы требуют и большего объема усилий по координации, которая осуществляется в основном работниками среднего уровня управления и штабных служб. В результате число уровней управления постоянно возрастает, а каждый работник чувствует все большее отчуждение от своей деятельности. Теперь уже ясно, что путь к чрезмерной специализации является тупиковым.

    Курс  берется на развитие интеграционных процессов в управленческой деятельности. Если при специализации типичным является авторитарный стиль руководства^*, то для интеграции - координационный, демократический^*. Руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. При таком подходе организационные структуры из пирамидальных должны превращаться в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководителем и непосредственными исполнителями, с ориентацией на связь с потребителями.

    Таким образом, в последние годы в развитых западных странах как на уровне всей экономической системы, так и  в отдельных компаниях происходят крупномасштабные структурные, технологические, организационные и управленческие сдвиги, ориентированные на резкое повышение эффективности и прибыльности в условиях постоянного обострения конкурентной борьбы. Большинство проводимых изменений ориентировано на дебюрократизацию организационных структур, отказ от использования административных рычагов координации и контроля, предоставление руководству компаний самых широких полномочий в решении производственно-сбытовых проблем.

    Постановка  ряда коренных вопросов о путях активизации  экономического развития ведущих стран  мира с использованием современных  подходов к взаимодействию технического прогресса, производства и потребления  позволяет по-новому взвесить и оценить  отдельные факторы, действие которых  должно быть направлено на ускорение  экономической реформы в нашей  стране, на преодоление кризисных  явлений и негативных тенденций. Первоочередными являются меры по демонополизации  экономики, по осуществлению реформы  систем налогообложения, ценообразования, снабжения и сбыта, по изменению  практики размещения государственных  заказов, по созданию всей рыночной инфраструктуры.

    Интересы  неуклонного повышения уровня производительности труда неотделимы от системы экономического стимулирования, от инструментов воздействия  на экономические процессы. Из этого  и нужно исходить при введении новой системы налогообложения  прибылей предприятий и доходов  населения, осуществлении финансового  контроля, обеспечении связи между  конечными результатами и материальным стимулированием, переходе к активной кредитной политике, отвечающей реальной экономической конъюнктуре.

    В этой же связи можно подчеркнуть, что мы стоим перед необходимостью по-новому организовать и осуществлять внешнеэкономические связи. Опыт промышленно развитых капиталистических стран учит тому, что в современных условиях бесперспективными являются ограничения в использовании международного разделения труда, искусственное сдерживание современных форм внешнеэкономических связей. Эффективный рост экономики, успешная реализация достижений научно-технического прогресса уже на деле стали невозможными без состязательности и конкуренции на мировом рынке, без производственной кооперации на межгосударственном уровне.  

    Заключение

    Созидательный потенциал, заложенный в наиболее полном и последовательном переходе к экономическим  методам управления во всем их объеме и разнообразии, позволит надежно, шаг  за шагом повышать производительность общественного труда, обеспечивать пропорциональное и сбалансированное развитие экономики, создать надежную и эффективную российскую систему  менеджмента со своими неповторимыми  особенностями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Щедровицкий П. Бунт капиталов // Эксперт. — 2005. — № 23.

2. Шпагина М. Простые ценности // Эксперт. — 2007. — № 45

3. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Фундамент российского менеджмента, 2006

4. Григорьев Л. К новому этапу трансформации ,Вопросы экономики. —2005

5. http://de.ifmo.ru/

6. http://www.viktorova-ts.ru/