- взаимодействие с магазинами  сети по вопросам работы с ассортиментом;

    - взаимодействие с дирекцией закупки по вопросам работы с ассортиментом;

    - аналитика продаж и товарных  остатков в магазинах;

    - мониторинг ассортимента конкурентов.

    Я работаю в большой дирекции, в  которой около 30 человек, мы занимаемся организацией работы магазинов и  решением их проблем. Примером делегирования полномочий можно считать следующую ситуацию: при необходимости сбора информации с магазинов, начальник дирекции делит эти обязанности между супервайзерами этих магазинов, и специалистами отдела оперативной отчетности, супервайзеры собирают информацию с магазинов находящихся у них в подчинении и потом эту информацию передают специалистам отдела оперативной отчетности для дальнейшей обработки. Таким образом, сбор информации проходит быстрее и эффективнее

    Получая запрос от своих непосредственных руководителей, магазины более ответственно относятся  к поставленной перед ними задаче, отвечают быстрее и качественнее. Это необходимо делать, что бы немного разгрузить специалистов отдела оперативной отчетности, которым необходимо собирать очень много информации как непосредственно с магазинов, так и с супервайзеров и других сотрудников. Через отдел проходит очень большое количество отчетов, каждый из которых необходимо сделать в кратчайшие сроки.

Список  использованной литературы

    1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ТК «Велби»; Проспект, 2005

    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 4-е изд. – М: Гардарика, 2006

    3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2004

    4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001

    5. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник для вузов. – М.: Финпресс, 2003

    6. Гладков И.С. Менеджмент. – М.: Дашков и К°, 2003