Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 16:17, реферат
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.
Введение 2
1. Развитие трудовых ресурсов 3
1.1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе 4
1.2. Подготовка кадров 5
1.3. Оценка результатов деятельности 7
1.4. Подготовка руководящих кадров 12
1.5. Управление продвижением по службе 15
Заключение 18
Список использованной литературы 20
Таким образом,
учитывая, что трудовые ресурсы относятся
к социально-экономической
Список использованной
литературы
Травин В.В., Дятлов
В.А. “Основы кадрового менеджмента”
Шекшля С.В. “Управление персоналом современной организации”, М-96
Кричевский Р.Л. “Если Вы - руководитель... “, М-96
Ховард К., Коротков
Э. Принципы менеджмента: Управление в
системе цивилизованного
Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. - С-Пб.: ЯНИС, 1992. - 126 с.