Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 02:12, контрольная работа
1. Выбор интуитивного или основанного на количественных расчетах управленческого решения зависит от такого, к какому типу относится управленческое решение – оперативному, тактическому или стратегическому.
Для каждого исхода рассчитываются вероятность его наступления и
- Принцип диктатора
В соответствии с этим принципом в качестве группового предпочтения принимается предпочтение одного лица группы. Ввиду того, что в этом случае совершенно не учитываются предпочтения других членов группы, то понятие группового принятия решения теряет содержательный смысл. По существу, групповое предпочтение в данном случае соответствует индивидуальному (известна шутка: «Мы тут посоветовались, и я решил»). Принцип диктатора характерен для военных организаций и широко используется при принятии решений в чрезвычайных обстоятельствах.
- Принцип большинства голосов
В соответствии с этим принципом предпочтительным признается решение, за которое высказалось число членов группы (голосов), превышающее некоторый порог .
11. Комбинированный метод применяется для всех видов прогнозирования полезного эффекта.
- SWOT анализ
метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории:strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).
- Анализ вероятных
- Анализ иерархий (МАИ)
МАИ
позволяет понятным и рациональным
образом структурировать
- Бостонская матрица
инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана Бостонской консалтинговой группой для анализа положения продуктов компании на рынке относительно их роста и занимаемой доли. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две теоретические концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).
-
Взвешенная сумма оценок
12.
| Перечень проблемы | Оценка влияния лиц, занимающих различные должности, на управленческое решение | ||||
| Ген.директор | Технический директор | Директор по эк. вопросам | Директор по коммерческим вопросам | Заместитель ген. директора по персоналу | |
| 1. Разработка стратегии развития предприятия | 5 | 2 | 3 | 3 | 2 |
| 2. Освоение производства новой продукции | 3 | 5 | 3 | 0 | 2 |
| 3.
Техническая подготовка |
2 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Материально-техническое снабжение производства | 1 | 4 | 2 | 0 | 0 |
| 5.Реализация готовой продукции | 1 | 0 | 2 | 5 | 0 |
| 6. Распределение прибыли | 5 | 1 | 4 | 2 | 1 |
Наибольшую роль в принятии управленческих решений играет генеральный директор и директор по экономическим вопросам.
В
полученной таблице практически
не наблюдается дублирование функций,
соответственно властные полномочия распределены
правильно.