Автор: Наталья Долгова, 22 Ноября 2010 в 15:05, практическая работа
Стратегия развития фирмы
Характеристика организации
Миссия и цели организации
Анализ внутренней среды организации
Анализ внешней среды
Разработка стратегии
Рекомендации по стратегии предприятия
Проанализировав табл. 1 можно выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. Анализ угроз и возможностей представлен в табл. 2.
Таблица 2
Анализ угроз и возможностей
| Угрозы | Возможности |
|
|
Основными
факторами среды
Таблица 3
Факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Влияние на Банк | Возможная реакция со стороны предприятия |
| Клиенты | Рынок банковских услуг | Стабильный рост спроса на традиционные банковские услуги | Удовлетворение спроса. | Повышение качества предоставляемых услуг |
| Рынок услуг по доверительному управлению активами, вложению денег в ПИФы | Стабильный рост спроса на услуги предоставляемые Банком | Предоставление новых видов услуг, соответствующих спросу | Выход на новый уровень оказываемых услуг | |
| Конкуренты | С учетом особенностей предоставляемых банком услуг конкуренция незначительная | Незначительная конкуренция | Высокая норма прибыли | Сохранение и укрепление сложившегося положения |
| Международные партнеры | Заинтересованы в сотрудничестве | Более низкая плата за кредит. Увеличение инвестиций | Получение Банком необходимых финансовых ресурсов | Направление средств на внедрение новых технологий |
Проанализировав
среду непосредственного
Возможностями – незначительная конкуренция, высокий спрос на услуги банка, заинтересованность международных партнеров в сотрудничестве.
ЗАО
«Москвакредитбанк» является банком,
широко применяющим в своей
5. Разработка стратегии
Завершим анализ внешней и внутренней среды матрицей SWOT (табл. 4)
Таблица 4
|
Внешняя
среда Внутренняя среда |
Возможности | Угрозы |
| 1.
Инвестиционная 2. Незначительная конкуренция 3. Стабильный
рост спроса на услуги 4. Заинтересованность инвесторов |
1. Низкая платежеспособность
отдельных клиентов
2. Высокие темпы инфляции 3. Нормативы
установленные государством | |
| Сильные стороны | ||
| 1. Положение Банка в отрасли 2. Инвестиционная привлекательность 3. Повышение качественного состава кадров 4. Постоянное усовершенствование технологий производства |
Перспективные
направления развития:
1. Увеличение объемов предоставляемых услуг; 2. Введение новых технологий в производство. |
Область
формирования стратегических
проблем:
1. Разработка
и выполнение программы 2. Особое внимание стоит уделять отраслям с высокой нормой прибыли |
| Слабые стороны | ||
| 1.
Высокие специфические риски, присущие
только данному виду деятельности. |
Область
формирования стратегических
проблем:
1. Разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение рисков. |
Направления
развития бизнеса
бесперспективные для
организации, от которых
в будущем стоит отказаться:
1. Хранение ценностей в индивидуальных сейфах; 2. Продажа памятных монет из драгоценных металлов, выпущенных Банком России. 3. Жилищно—коммунальные платежи; 5.Оплата услуг связи и телекоммуникаций; 6. Выплата пенсий и пособий |
Таблица 5
Матрица возможностей
| Уровень вероятности | Уровень влияния | ||
| Сильное влияние | Умеренное влияние | Слабое влияние | |
| Высокая вероятность | Стабильный
рост спроса на специфические услуги,
предоставляемые Банком;
Незначительная конкуренция; |
Стабильный рост спроса на традиционные банковские услуги | |
| Средняя вероятность | Заинтересованность инвесторов | Усовершенствование
предоставляемых услуг в |
|
| Низкая вероятность | |||
Таблица 6
Матрица угроз
| Уровень вероятности | Последствия | |||
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжёлые последствия | «Легкие ушибы» | |
| Высокая вероятность | Валютные и иные соответствующие риски | Темпы инфляции | ||
| Средняя вероятность | Нормативы установленные государством | |||
| Низкая вероятность | Неплатежи клиентов | |||
6. Рекомендации по стратегии предприятия
Прежде чем разрабатывать конкретную стратегию развития деятельности Банка и давать рекомендации проведем некоторые расчеты.
| Наименование услуги | Планируемые затраты в год, руб. | Срок окупаемости, мес. | Прибыль в год, руб. | Рентабельность, % |
| Овердрафт | $700 000 000,00 | 1 | $735 000 000,00 | 5,00% |
| Кредитование | $1 000 000 000,00 | 6 | $1 150 000 000,00 | 15,00% |
| Выпуск и обслуживание пластиковых карт | $750 000 000,00 | 8 | $885 000 000,00 | 18,00% |
| Депозит | $12 597 800 000,00 | 12 | $13 731 602 000,00 | 9,00% |
| Электронная коммерция | $658 000 000,00 | 2 | $829 080 000,00 | 26,00% |
| Вложения в исследования в области фармакологии | $589 654 723 600 000,00 | 60 | $1 945 860 587 880 000,00 | 230,00% |
| Вложения в исследования в области энергетики | $79 654 723 600 000,00 | 30 | $218 253 942 664 000,00 | 174,00% |
| Вложения в инновации в области инжинерии | $59 654 723 600 000,00 | 28 | $111 554 333 132 000,00 | 87,00% |
| Иппотечное кредитование | $45 874 723 600 000,00 | 15 | $67 894 590 928 000,00 | 48,00% |
Таким образом, следует отметить, что Банку не стоит снижать вложения в высокодоходные отрасли - связанные с НИОКР, т.к. не смотря на то, что в этих областях высокие затраты и сроки окупаемости, высокая рентабельность их компенсирует.
Одновременно Банку стоит снижать долю таких услуг, которые предоставляются обычными, традиционными банками:
Кредитование;
Электронная коммерция и прочие.
Однако услуги, пользующиеся высоким спросом у клиентов, стоит продолжать предоставлять. Например, овердрафт.
Проблема технического обновления российской промышленности из давно превратилась в общероссийскую. Стремительные темпы старения основных производственных фондов российских предприятий вследствие недостаточных инвестиций в обновление и модернизацию оборудования могут привести к серьезным сбоям в функционировании промышленного комплекса и систем жизнеобеспечения населения.
Финансирование изобретений – одно из высоко доходных и перспективных направлений деятельности. К тому же у нашей страны был и есть мощный научный потенциал, не использовать который, позволить ему уйти за пределы страны – преступление.
Информация о работе Разработка стратегии для ЗАО «Москвакредитбанк»