Разработка плановых решенийпо функционированию и развитию организации

Диспетчирование транспортной работы заключается в составлении, оперативном регулировании и контроле выполнения графиков и сменно-суточных заданий по перевозке грузов. Техническими средствами диспетчера транспортного хозяйства являются диспетчерские табло, схемы, графики, радио- и телефонная связь, сигнализация и др. средства.

Оперативное регулирование (диспетчирование) сводится к наблюдению за выходом на линию, определенного графиком и сменно-суточными заданиями, количества транспортных средств, к контролю за выполнением суточного плана перевозок, к ликвидации аварий, замене транспорта в случае поломок.

Оперативный учет по работе транспортного хозяйства осуществляется в суточном и месячном разрезах: суточный рапорт о работе транспортного цеха и месячный отчет о производственной и хозяйственной деятельности транспортного хозяйства в целом.

           Для  успешного  выполнения  плана  услуг  ООО «РН-Сервис-Склад»  имеет  необходимое  количество  технически  исправленных  автомобилей, подъемных агрегатов. Технической  подготовкой  подвижного  состава  занимается  техническая  служба.  Но,  несмотря  на  значительное  улучшение  базы  технического  обслуживания  и  ремонта  автомобильного  парка, ещё  ощущается  недостаточный  уровень  технической  готовности  парка  к  выполнению  работ. Простои  автомобилей, подъемных агрегатов  можно  было бы значительно  сократить  в  результате  рациональной  организации  ТО  и  ремонта  автомобилей. Текущий  ремонт  подвижного  состава  выполняется  на  предприятии.  Материальные  и  трудовые  затраты  на  весь  комплекс  технических  воздействий  имеют  существенное  экономическое  значение. В  себестоимости  оказания услуг  по  цехам эксплуатации подъемных агрегатов    общая  величина  их  составляет  около  16%.

Ежедневное ТО проводится силами  водителей. Мойка  осуществляется  на  механизированной  мойке  с  оборотным  водоснабжением.

Техническое обслуживание № 1 и № 2 производится  в  цехе  и  в  боксе  по  ремонту  и техническому обслуживанию техники.

ТО - 1  - на  2-х  поточных  линиях,

ТО - 2  - на тупиковых постах, оборудованных гидравлическими  подъёмниками  марки  НВ - 12  и  П - 112.

Для проведения технического обслуживания участок ТО имеет  площадь 2024 кв.м, оснащён необходимым технологическим и  нестандартным  оборудованием,  приспособлениями  и  технологическими  картами.  Планирование  ТО  производится  по  пробегу.

Пропускная  способность:   ТО-1  - 18 ед.

                                                ТО-2  -   6 ед.

Своевременное и качественное проведение ТО-1  и  ТО-2  способствует  поддержанию работоспособности автомобилей и подъемных агрегатов  работе  узлов,  и  систем.

Четыре поста по замене узлов и агрегатов оснащены  электрогидравлическими  подъёмниками  марки  НВ-1200.

Шиномонтажное отделение оснащено стендами для демонтажа  автошин, гайковёртами.  На  сварочном  посту  установлен  подъёмник  НВ-1200. Во всех боксах текущего ремонта имеются кран - балки  грузоподъёмностью от 3-х  до  5-ти  тонн,  четыре  механизированных  мойки  для  двигателей,  агрегатов,  узлов.

На предприятии применяется поточный  метод  организации  процессов  ТО  и  ремонта  подвижного  состава. Этот  метод  характеризуется  тем, что рабочие места располагаются в строгой последовательности  технологического процесса. Оборудование и рабочая сила  специализируются  и  закрепляются  за  определёнными  операциями, а сами  операции следуют  одна  за  другой  по  ходу  технологического  процесса.

Достоинствами  поточного  метода  являются:

Специализация  участков и  оборудования, как  следствие  этого, специализация  исполнителей, ритмичность  производства  и  большая  пропускная  способность.

     Производственный процесс предполагает обязательное наличие не только средств труда и предметов труда, но и определенных взаимосвязей между ними. Только в этом случае они в своем комплексе приходят в движение как производительный аппарат.

Для выполнения комплекса объема услуг и специализированных работ в подразделении ООО «РН-Сервис-Склад» привлекаются субподрядные организации. В течение 2009 года были заключены договора на оказание субподрядных работ с 8 организациями.

Совершенствование существующей системы планирования на предприятии возможно за счет обеспечения сквозной связи между горизонтами планирования - от стратегического планирования (обычно на несколько лет) к тактическому (на год, квартал) и оперативному (на месяц, неделю), их взаимосвязь должна быть обеспечена. Также важная роль отводится формированию целостной системы планов и бюджетов, охватывающей все области предприятия - от плана и бюджета продаж к планам производства, планам затрат и закупок и далее к финансовым бюджетам.

Заключение

Высокая значимость решений в менеджменте предопределяется тем обстоятельством, что решения оказывают влияние на все функции управления в любой формальной организации. Показатели работы менеджера неразрывно связаны с эффективностью принимаемых им решений. Разработка управленческих решений на предприятии охватывает все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с персоналом, финансы и др. Основная задача управления - координация деятельности подразделений для наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и текущих задач предприятия.

Одна из важнейших целей планирования состоит в осуществлении миссии предприятия в долгосрочной перспективе на всех этапах его развития. Соответственно, планирование должно стремиться к разработке системы мероприятий, которые обеспечивали бы предприятию достижение основных целей.

В курсовой работе были выполнены поставленные задачи, раскрыта сущность и значение управленческих решений в функционировании и развитии организации. На практическом примере проанализированы плановые управленческие решения в ООО «РН-Сервис-Склад».

Список использованной литературы

1.             Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Абрютина М.С., Грачев А.В. - М.: «Дело и сервис», 2007. - 256 с.

2.             Анализ и оценка деловой активности и эффективности деятельности предприятия. / Под ред. И.А.Колпаковой. - М., 2007. - 76 с.

3.             Богатин Ю.В., Швандар В.А.. Экономическое управление бизнесом. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 391 с.

4.             Богатин Ю.В. Управленческий учет. Информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007. - 276с.

5.             Гасанов А.З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2006. - 156 с.

6.             Данные ООО «РН-Сервис-Склад».

7.             Платов В.Я. Современные управленческие технологии. - М.: Дело, 2006. - 384 с.

8.             Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Экоперспектива, 2-е издание, 2007. - 230 с.

9.             Электронный ресурс www.proxo.ru ст. «Выработка планово-управленческого решения». 3 апреля 2009.