Разработка плана проекта организации производства счетчиков на территории РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования 

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

Социально-экономический  факультет 

Кафедра экономики и управления 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА  ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»

Разработка  плана проекта  организации производства счетчиков

на  территории РФ  
 
 

Выполнила: студентка  группы ЭКУс – 51                               Бычкова М.П. 

        Проверил:                                                                                    Политов Д.Б. 
 
 
 
 
 

Киров 2010

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

1.Содержание  предметной области проекта………………………………………4

2. Определение  проекта…………………………………………………………….4

      2.1 Цели проекта……………………………………………………………...4

      2.2 Результат проекта………………………………………………………...5

      2.3 Стратегия проекта………………………………………………………..5

      2.4 Окружение проекта………………………………………………………5

3. Построение  структуры декомпозиции работ…………………………………..6

4. Построение  декомпозиции организационной структуры……………………..9

5. Построение  матрицы ответственности. Назначение  ответственных исполнителей……………………………………………………………………….10

6. Построение  сетевого графика проекта…………………………………………12

7. Построение  графика Гантта работ……………………………………………...18

8. Построение  структуры ресурсов………………………………………………..19

9. Построение  структуры стоимости……………………………………………...21

10. Составление бюджета проекта………………………………………………..23

Заключение…………………………………………………………………………29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В Федеральном Законе № 28-ФЗ «Об электроэнергетике» установлено, что «весь объем добываемых, производимых, перерабатываемых, транспортируемых, хранимых и потребляемых энергетических ресурсов с 2000 года подлежит обязательному учету».

     Наиболее  эффективным подходом к решению  этих задач является создание автоматизированных систем коммерческого учёта энергоресурсов бытовых и мелкомоторных потребителей (АСКУЭР БП). Внедрение АСКУЭР на базе Smart Metering («интеллектуальных систем измерения») позволит обеспечить достоверный учет и непрерывный контроль потребления энергоресурсов, оптимизировать затраты и повысить точность финансово-экономического планирования и прогнозирования объемов и затрат на коммунальные услуги, успешно решать поставленные руководством страны задачи повышения энергоэффективности и сбережения энергетических ресурсов, обеспечить плановое снижение объемов их потребления

     Необходимость внедрения элементов АСКУЭР БП  (приборов коммерческого учета потребления  энергоресурсов Smart Metering) регламентирует также вступивший в действие 23.11.2009г.  Федеральный закон №261—ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (см. ст.13 Федерального закона №261-ФЗ от 23.11.2009г. «Обеспечение учета используемых энергетических ресурсов и применения приборов учета, используемых энергетических ресурсов при осуществлении расчетов за энергетические ресурсы»), согласно которому Государство берет на себя обязательство по гос. регулированию в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, в том числе применению приборов учета.

     В целях повышения эффективности  внедрения и реализации на рынке  комплексно-адаптированной под требования Заказчика системы АСКУЭР БП на основе технологии Smart Metering («Echelon Corporation»), сотрудничество с которым проходит в рамках реселлерского соглашения о продаже компонентов Системы Networked Energy Services (NES) корпорации Echelon, с возможностью внесения добавочной стоимости (модернизации, адаптации) системы NES, целесообразно рассмотреть проект создания производства счетчиков / компонентов Smart Metering на основе технических решений «Echelon Corporation» производственной базе ИЦ «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ». 
 
 
 
 

1. Содержание  предметной области  проекта

      В ходе реализации проекта будет организовано производство счетчиков Smart Metering на территории РФ. При этом необходимо выполнение следующих основных этапов реализации проекта:

1. Подготовка производственной площадки.
2. Подписание с Echelon Corporation лицензионного соглашения на производство счетчиков..
3. Сертификация счетчиков в системе ГОСТР.
4. Получение в Ростехрегулировании лицензии на производство и ремонт счетчиков.
5. Заказ, доставка, монтаж и пусконаладка оборудования технологических линий.
6. Заказ комплектующих для выпуска тестовой партии счетчиков.
7. Найм и обучение персонала.
8. Выпуск тестовой партии счетчиков..

 

        2. Определение проекта

      2.1 Цели проекта

       

1. Открытие производства счетчиков на территории РФ к 1 января 2012г. с заданной нормативной производственной мощностью и с соблюдением запланированного бюджета проекта.
• Выполнение запланированных сроков реализации проекта (до 1 января 2012 г.);
1. Соблюдение сроков реализации отдельных этапов проекта;
2. Выполнение обязательств со стороны Echelon Corporation по срокам поставки оборудования и комплектующих;
3. Соблюдение сроков получения всех необходимых лицензий и сертификатов.
• Отсутствие превышения выделенного акционерами бюджета проекта.
1. Проведение реконструкции производственных помещений в соответсвии с выделенным бюджетом;
2. Заказ и покупка оборудования в соответсвии с бюджетом проекта.
3. Выполнение запланированных финансовых показателей при выпуске пилотной партии счетчиков.

• Налаживание выпуска счетчиков в соответсивии с проектой мощностью завода и заданного качества.

1. Качественный подбор, найм и обучение персонала для работы на производстве;

2. Организация системы контроля  качества на производстве.

3. Обучение ключевого персонала  на действующем заводе Jabil в Китае.

      2.2 Результат проекта

     В результате реализации проекта вовремя  и с выполнением выделенного акционерами бюджета будет создано высокотехнологичное производство счетчиков по лицензии Echelon Corporation на территории РФ. В январе 2012г. планируется торжественное открытие завода.

  и

      2.3 Стратегия проекта

      Основные  качественные показатели, по которым будет оцениваться выполнение проекта:

1. Подготовлена и сдана в эксплуатацию производственная площадка для функционирования производства
2. Нанят и обучен административный, инженерно-технический и производственный персонал.
3. Отлажены схемы снабжения производства.
4. Смонтировано и налажено производственное оборудование.
5. Счетчики, выпущенные в тестовой партии соответствуют заданным критериям качества.
6. Получены все необходимые лицензии и сертификаты.

Основные  количественнные показатели, по которым  будет оцениваться выполнение проекта:

             1. Тестовая партия счетчиков в  количестве 15 тыс.штук выпущена к  1 января 2012г

               2. Соблюдены сроки и стоимость  выполнения этапов проекта.

               3. Производственная мощность завода  соответсвует запланированной.

         2.4 Окружение проекта

                Основанием для внедрения приборов  учета (интеллектуальных систем  измерения Smart Metering) и реализации соответственно Проекта является следующие нормативно-законодательные документы:

       1. Федеральный закон от 03.04.96 г. №28-ФЗ  «Об энергосбережении»;

       2. Энергетическая стратегия России  на период до 2020 года, утвержденная  распоряжением Правительства Российской  Федерации от 28 августа 2003 г. № 1234-р;

        Планируется, что Правительством  в дальнейшем будет оказана оказана поддержка в реализации проектов с использованием произведенных на заводе в РФ счетчиков, поскольку организация производства на территории РФ, а не покупка готового оборудования за рубежом, будет способствовать росту ВВП страны. 
 

3. Структура декомпозиции работ  по уровням 

        

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

      

        

      

      

      

      

        

      Рисунок 1 — 3 уровня декомпозиции работ

Таблица 1 – Декомпозиция работ (4 уровня)