Разработка оперативного плана работы с персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Действующая в течение многих десятилетий  плановая экономическая система  ограничивала возможности предприятий, а также предъявляла определенные требования к кадрам. Рыночная экономика зачастую предъявляет к квалификации специалистов более высокие требования, чем плановая. Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру.

Актуальность темы обусловлена тем, что успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, кадрового персонала фирм. Оперативный план работы с персоналом помогает реализовать конкретные цели организации путем планирования всех работ связанных с персоналом.

Объектом исследования было выбрано предприятие ООО  «Орион». Основным видом деятельности ООО "Орион" является разработка сувенирной продукции для рекламных акций, корпоративных и презентационных целей, а также полиграфия.

Предметом исследования послужил оперативный план работы ООО «Орион».

Целью данного курсового проекта является изучение и разработка оперативного плана работы с персоналом ООО «Орион».

Реализация этой цели предполагает решение следующих основных задач:

-изучить понятие, структуру, содержание оперативного плана работы с персоналом;

-проанализировать состав и структуру персонала предприятия;

-дать оценку кадровому потенциалу организации;

-разработать оперативный план работы с персоналом ООО «Орион».

Проблемами эффективности управления кадрами и кадровым потенциалом изучались многими учеными в их числе: А.Р. Алавердов, А.В. Александров, Л.М. Гатовский, О.В. Емельянов, А.Г. Журавлев, И.Н. Кирпа, Г.А. Ковалева, А.Э. Котляр, Н.В. Кочкина и др.

Однако их исследования в значительной степени были адаптированы к условиям плановой экономики.

Исследования же зарубежных ученых, приведенные в работах: К. Боумена, Э. Воутелайнен, М.А. Девана, Дж. Иванцевича, А. Кемпински, Д. Кендрик, Т. Коно, Г. Кунца, С. Лизера, М. Мескона, Й. Ниссинена, К. О’Дейла, С. О’Доннела, Т. Питерса и др. в отечественных условиях могут использоваться лишь в небольшом объеме, поскольку, естественно, не учитывают специфику современного этапа развития экономики России.

Проблемы статистической оценки эффективности управления персоналом, в различных ее аспектах, рассматривались такими учеными, как В.Е. Адамов, Б.И. Башкатов, И.К. Белиевский, Э.М. Воронина, А.М. Дубров, М.Р. Ефим и др.

В литературе по управленческой тематике преобладают, как правило, публикации учебного и учебно-методического  характера, рассматривающие главным  образом историю и основы менеджмента, а также специальные вопросы управления, такие как финансовый менеджмент, кадровый менеджмент, ситуационные и системные подходы к управлению, социология организаций, маркетинг.

Исследования в области  повышения эффективности управления кадрами и кадровым потенциалом можно признать "постоянно актуальными". Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления.