Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 22:49, дипломная работа
В процессе перехода российского общества к рыночным отношениям, безусловно, одной из самых острых и многозначительных проблем является подготовка управленческих кадров. Ориентируясь на работы консультанта Международной Академии Психологических Наук Г. М. Мануйлова: «В этом вопросе сошлись многие дискуссионные положения теории и практики реформирования всего социально-политического, социально-экономического и социально-психологического комплекса нашей страны, её прошлого, настоящего и будущего. Сама жизнь с её жестокими законами само выживания, конечно же, когда-нибудь решит и эту проблему. Но когда и какими средствами и какой ценой?» ( С-9 Г. М. Мануйлов).
Содержание
Введение
I. Системы методов психологического управления
в условиях рыночных отношений.
1.1 Динамика управления и преобразования.
1.2 Руководитель на предприятиях и его роль.
Теория и практика.
1.3 Структура руководства и управления.
управления внутри завода.
III. Особенности социально-психологических
методов кадровой службы .
3.1 Основные аспекты деятельности
кадровой системы.
3.2 Роль кадровой системы в формировании
и управлении промышленным производством.
3.3 Коммуникативность на производстве.
IV. Аспекты планирования психологического
управления на предприятии.
V. Перспективные направления совершен-
ствования производственного механизма.
5.1 Внедрение рациональной модели
трудовых отношений . 24-27
5.2 Важность службы маркетинга в
повышении производительности труда.
5.3 Подготовка специалистов за рубежом.
VI. Заключение. 4
VII. Прилагаемая литература.
VIII. Приложения.
VIII . Приложения
1. Схема структуры управления завода (см. 1.3. Структура руководства и управления)
2.
Анкета для определения
проблем коммуникации
и получения обратной
связи
(см. 3.3. Коммуникативность на производстве).
3. Временное положение о порядке проведения аттестации руководителей и специалистов предприятия.
4. Методические рекомендации по проведению аттестации руководителей и специалистов.
5.
Экспертная оценка
специалиста по
проведению аттестации
(см.3. 4. Кадровая аттестация персонала).
Уважаемые коллеги! Мы проводим анкетирование сотрудников по ряду вопросов, касающихся условий работы на нашем предприятии. Ваши советы помогут выяснить реальные интересы персонала и максимально учесть их при подготовке и принятии решений, касающихся работников предприятия. Анкета анонимна, Ваши ответы будут обрабатываться статистически.
Мы просим Вас не пропускать вопросы и отвечать искренне.
Инструкция:
Перед началом заполнения анкеты, укажите, пожалуйста:
Ваш возраст
Пол
Стаж работы на предприятии
1. Назовите основные цели:
Предприятия
Вашего отдела
2. Ваша должностная инструкция:
3. Должностная инструкция чаще имеет для Вас следующее значение:
4. Результаты работы, которых Вы должны достичь:
5. Критерии, по которым руководителем оцениваются результаты Вашей работы:
6. Структурные изменения на Предприятии, которые затрагивали Ваш отдел:
(группы А и Б отмечайте отдельно)
А
Б
7. Вам известны перспективы развития:
Предприятия
Вашего отдела
Ваши личные перспективы
8. Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд:
коллеги
руководитель отдела
руководитель предприятия
9. Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату:
10. Дополнительное вознаграждение (премии) Вы получаете:
11. Для качественного и полного выполнения Вашей работы представленные Вам полномочия:
12. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:
13. На нашем Предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников:
14. Продвижение по службе сотрудников нашего Предприятия в наибольшей степени зависит от: (здесь можно выбрать до двух ответов)
15. Наиболее реальные перспективы своего должностного роста Вы видите:
16. Для Вашего профессионального роста необходимо:
17. Вы видите свое профессиональное развитие, прежде всего, как (до двух ответов):
18. Возможность перехода в другое подразделение Вы рассматриваете как:
19. Отметьте, пожалуйста, что из ниже перечисленного Вас не удовлетворяет в организации и оснащении Вашего рабочего места (можно выбрать любое количество ответов):
20. Основные причины конфликтов в Вашем коллективе (любое количество ответов):
21. Вы считаете, что самыми необходимыми льготами являются:
1.
2.
3.
4.
22. В какой информации Вы испытываете недостаток (любое количество ответов):
23. Вы информированы о целях, основных задачах и приоритетных направлениях деятельности Предприятия:
24. О достижениях отдельных сотрудников и коллективов Предприятия Вы:
Благодарим за сотрудничество!
Приложение.
Ниже
Вы можете высказать свое мнение или
внести дополнительную информацию, которая,
возможно, не была учтена в анкете:
Подчеркните название темы, о которой Вы написали:
1. Условия работы. 2. Карьера. 3. Обучение. 4. Информирование. 5. Оплата труда и поощрения. 6. Полномочия. 7. Руководство. 8. Работа в команде.
Информация о работе Психологические методы управления организацией