Производственный процесс на предприятии

Вторым  важным направлением повышения эффективности  партионного метода является внедрение гибких автоматизированных производств на основе гибких производственных систем.

Гибкая  производственная система представляет собой совокупность или отдельную  единицу технологического оборудования и системы обеспечения его  функционирования в автоматическом режиме, обладающую свойствами автоматизированной переналадки на производство изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах значений их характеристик. Ее использование позволяет распространить преимущества автоматизации на мелко- и среднесерийное производство, обеспечить выпуск продукции малыми партиями и чрезвычайно высокую адаптацию к требованиям рынка, способность быстро реагировать на спрос потребителей. Конечно, следует иметь в виду, что внедрение гибких автоматизированных производств на базе ГПС сопровождается немалыми единовременными затратами. Экономическая целесообразность принятия решения об их использовании требует тщательного обоснования и расчета эффективности внедрения.

Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования, специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п.

Отличительными  особенностями единичного метода организации  производства являются;

• большая неповторяющаяся номенклатура продукции;
• использование универсального оборудования и специальной оснастки;
• расположение оборудования по группам однотипных станков;
• разработка укрупненной технологии;
• использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;
• значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
• сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;
• и, как результат предыдущих характеристик, высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.

Направлениями повышения эффективности единичного метода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Организация производственных процессов в пространстве

         Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее «входа» в «выход» , поскольку «вход» и «выход» организации относятся к ее ближайшему внешнему окружению, то в соответствии с правилами применения системного подхода «вход», процесс и «выход» следует рассматривать как взаимосвязанные компоненты единой системы. Отсюда следует, что параметры прямых и обратных связей на «входе» определяют параметры функционирования процессов, а параметры процессов, в свою очередь, определяют параметры «выхода».

     Для обеспечения высокого качества в  системе сначала (на первом этапе) следует  проанализировать:

1. силу конкуренции на входе системы,
2. обоснованность параметров «выхода», насколько они отвечают требованиям конкурентоспособности,
3. степень влияния на процесс параметров внешней среды (политической, экономической, технической), а также инфраструктуры региона,
4. конкурентоспособность поставщиков комплектующих изделий, сырья, материалов и др.

     Главнвя задача сводиться к обеспечению  конкурентоспособности всех компонентов  системы. Если, например, организация  обладает конкурентоспособной технологией, высококвалифицированными кадрами, новейшими  техническими средствами, а ее поставщики (вход системы) не могут производить высококачественные комплектующие изделия, то и на выходе системы товар будет низкого качества, этот пример на языке цифр: оценка «входа» - 3, процесса – 5, «выхода» будет 3. другими словами, если в качестве заготовки гнилое дерево («вход»), которое обрабатывается лазерным инструментом (процесс), то на «выходе» не будет качественной детали.

     Отсюда  следуют два правила:

• уровень качества конечного этапа любого процесса определяется уровнем качества промежуточного этапа, имеющего наихудший показатель качества;
• обрабатывать процесс следует, начиная с взода системы, с первого этапа (объекта, компонента и т.п.), предварительно проанализировать весь процесс.

     Организация производственных процессов в пространстве реализуется в производственной структуре, т.е. чтобы представить производственный процесс в пространстве, нужно наложить организационную структуру на производственную и определить пространственные связи.

     В структуре управления организацией функциональных директоров имеются отделы (условно – по три). Основными отделами, подчиненными директору по маркетингу, могут быть информационный центр, отдел стратегического маркетинга и отдел тактического маркетинга. У коммерческого директора могут быть в подчинении отдел анализа эффективности, плановый отдел, финансовый отдел. У технического директора – специальное конструкторское бюро , отдел главного технолога , отдел главного механика . У директора по производству – отдел автоматизированной системы управления производством , отдел производственно-календарного планирования, отдел оперативного управления производством.

     В структуре основного производства в составе отдельных видов  производств - цехи, имеющие в своем  составе несколько участков. Например, подготовительное производство может состоять из материального склада, где осуществляется хранение и подготовка для передачи основному производству заготовок из стального проката, а также литейного и кузнечно-прессового цехов. Преобразующие производства могут проектироваться как по предметному принципу, специализируясь на изготовлении конечного продукта, так и по функциональному принципу. Заключительное производство может состоять из сборочного цеха, цеха испытаний, цеха упаковки и сертификации.

     Для соблюдения принципа прямоточности, т.е. сокращения пути прохождения предмета труда в организационной и производственной структурах, необходимо располагать подразделения на территории по ходу управленческих и производственных процессов. Кроме того, подразделения одного функционального и производственного назначения на территории должны располагаться рядом. Например, сначала должны друг за другом располагаться отделы директора по маркетингу, затем отделы коммерческого директора и т.д. На практике, к сожалению, этот метод не всегда учитывается.

     После анализа соблюдения принципа прямоточности  рассчитывается коэффициент прямоточности  важнейших частичных управленческих и производственных процессов по формуле

K пр = Д опт / Д ф → 1,

где Д  опт – оптимальная длина прохождения  предмета труда по i-му процессу; Д ф – фактическая (проектная) длина прохождения предмета труда по i-му процессу.

     Основными факторами оптимизации прямоточности  процессов являются:

1. расположение подразделений организационной и производственной структур по ходу соответствующих процессов;
2. концентрация процессов под одной «крышей»;
3. сокращение расстояния между компонентами процессов;
4. системный анализ и оптимизация коэффициента прямоточности единичных управленческих и производственных процессов;
5. автоматизация процессов;
6. обеспечение пропорциональности частичных процессов;
7. анализ рационализации структур и процессов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПРОЦЕССА

     Совершенствование производственных процессов и создание новых конструкций оборудования нужно рассматривать как единый процесс внедрения достижений научно-технического прогресса. Но решающим фактором в переходе на более прогрессивный способ изготовления орудий труда, как правило, являются новые совершенные машины. 
Совершенствование производственного процесса требует неуклонного увеличения источников информации, более оперативного ее учета. Один оператор уже не успевает следить за показаниями большого числа приборов и не может учитывать эти показания в своей работе, становясь, даже при частичной автоматизации, наиболее медленно действующим и наиболее несовершенным звеном в цепи учета и переработки информации, выдаваемой приборами. Быстрота и точность действий оператора становятся лимитирующим фактором в работе систем контроля, регулирования и управления в целом. 
По мере совершенствования производственных процессов и улучшения оснащения их измерительной техникой на предприятиях увеличивается количество измерительных комплексов, состоящих из нескольких приборов и объединенных таким образом в один комплект. Учет комплектности обеспечивает совместное планирование обслуживания СИ из одного комплекса. 
             Реализация методов совершенствования производственного процесса требует обучения персонала и определенного периода, чтобы появились заметные положительные результаты. В течение данного периода времени очень важным фактором является отношение к процессу производства со стороны руководства. Методы совершенствования этого процесса могут использоваться менеджерами любого уровня управления. По мере улучшения производственного процесса тот или иной менеджер получает повышение по службе, если его труд принес определенные результаты. Например, в ООО «Амур-фото» весь персонал обучают навыкам печати фотографий, оцифровывания, работы на кассе. Это проходит быстро, и качественно, тем самым получается, что в работе фотосалона незаменимых нет, и следовательно не будет простоя в работе.

     Пути  сокращения длительности производственного  цикла. Основой организации и  совершенствования производственного  процесса является сокращение производственного  цикла за счет экономии рабочего времени, полной ликвидации или сведения к минимуму различных перерывов. 
Большую роль в совершенствовании производственных процессов играет рационализация производства. 
Одной из важнейших задач совершенствования производственного процесса является внедрение таких систем автоматизированного и автоматического управления технологическими процессами, которые устраняли бы их случайный характер. 
           Основной из задач организации производства является совершенствование производственных процессов и производственной структуры предприятия. 
Важнейшими задачами, которые должны решаться при совершенствовании производственных процессов на нефтебазах, являются: борьба с потерями нефти и нефтепродуктов, внедрение механизации и автоматизации на нефтебазах. За последние годы на нефтебазах построено большое число резервуаров с понтонами, проводится работа по модернизации действующего резервуарного парка путем установки новых типов резервуарного оборудования, ведется дальнейшая централизация и автоматизация технологических процессов. Пирсы и причалы водных нефтебаз оборудуются механизированными и автоматизированными устройствами, обеспечивающими герметизированный слив и налив нефтеналивных судов. 
Изобретательство - это творческая деятельность, направленная на совершенствование производственных процессов и организационной структуры производства. 
План организационно-технических мероприятий предусматривает техническое перевооружение предприятия, совершенствование производственных процессов и улучшение организации труда. 
Изобретательство предполагает открытия, создание изобретений и рационализаторские предложения. 
            Гораздо более перспективно в плане сокращения издержек ориентироваться на совершенствование производственного процесса, чем просто на уменьшение затрат. 
Установление норм должно проводиться одновременно с разработкой организационно-технических мероприятий по совершенствованию производственного процесса с учетом их эффективности и сроков внедрения. 
Исследования каталитических процессов, проводимые кафедрой, непосредственно связаны с совершенствованием производственных процессов получения азотной и серной кислот, азотоводородной смеси и формальдегида. 
            Некоторый опыт по переходу к безотходным технологиям путем утилизации отходов и совершенствования производственных процессов накоплен в зарубежной и отечественной практике. 
Особое внимание следует уделять возможностям роста, которые возникают в результате совершенствования производственных процессов и создания новой продукции, и конкурентным угрозам, возникающим в результате происходящих в отрасли сдвигов и изменений. Более того, нарастающая диверсификация корпораций, к которой подталкивает в том числе давление технического и технологического прогресса, требует проведения межотраслевых исследований, которые должны ответить на вопрос о факторах, привлекающих корпорации в те или иные отрасли. 
Предприятие должно широко использовать передовые достижения науки и техники с целью совершенствования производственного процесса. 
Исследование взаимосвязей между энергетикой и технологией производственных процессов позволяет выявить возможность совершенствования производственных процессов промышленности. 
На основании изложенного выше можно считать производственное моделирование весьма перспективным при совершенствовании производственных процессов и методов диагностирования в ГАП, так как при минимальных затратах труда и средств обеспечивается быстрое получение надежных результатов. 
В капиталистическом обществе, базирующемся на местной собственности на орудия и средства производства, совершенствование производственных процессов направлено на получение максимальной прибыли, распределение материальных благ осуществляется в интересах тех, в чьих руках находятся средства производства. 
Поддерживать коэффициент устойчивости роста в разумных размерах предприятие может, используя такие экономические рычаги, как совершенствование производственного процесса ( повышение фондоотдачи), рациональная ценовая политика ( увеличение рентабельности продукции), привлечение дополнительных кредитов, взвешенная дивидендная политика. 
Хотя первое время фиксируется некоторый положительный результат, однако уже к концу 1915 г., по данным социологических исследований, ситуация возвращается на круги своя: отмечается массовое потребление суррогатов ( политуры, денатурата), а в деревне наблюдается огромный рост самогоноварения, расширяется контрабанда спиртного. Остается добавить, что спустя 71 год история борьбы с алкоголизмом в России повторилась с теми же результатами. 
            Борьба с потерями рабочего времени - это не только ликвидация простоев, укрепление трудовой дисциплины, но и организационно-технологическое совершенствование производственного процесса как единого целого, в котором предельно точно состыкованы все временные параметры технологического процесса. 
Комплексное применение автоматики и вычислительной техники коренным образом меняет труд человека и открывает ему широкие перспективы в исследовании и совершенствовании производственных процессов. Поэтому технический прогресс любой отрасли народного хозяйства уже не возможен без использования вычислительной техники; вот почему в Программе КПСС говорится: Необходимо организовать широкое применение кибернетики, электронных счетно-решающих и управляющих устройств в производстве, научно-исследовательских работах, в проектно-конструкторской практике, плановых расчетах, в сфере учета, статистики и управления. Для Советского Союза и стран социалистической системы, ведущих плановое хозяйство, прогресс в науке и технике имеет особое значение, так как отвечает интересам трудящихся, облегчает и коренным образом меняет характер труда миллионов людей, создает условия для сокращения продолжительности рабочего дня, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом. 
             Комплексное применение автоматики и вычислительной техники коренным образом изменяет труд человека и открывает ему широкие перспективы в исследовании и совершенствовании производственных процессов. 
До начала разработки плана предприятия все нормы и нормативы должны быть обязательно уточнены и приведены в соответствие с мероприятиями для совершенствования технологического и производственного процесса, модернизации оборудования, совершенствования организации труда, сокращения отходов производства. 
За счет переноса производства в развивающиеся страны фактически продлевается жизненный цикл товара, так как на стадии спада дальнейшие вложения в совершенствование производственных процессов и производимых товаров не дают осязаемых результатов, поскольку близки объективные пределы развития соответствующей научной, инженерной или организационной идеи. В этом случае инвестиции целесообразно направлять на разработку и внедрение принципиально новых идей, на подготовку, освоение и выпуск изделий новых поколений. 
            В нашей стране охрана и безопасность труда основываются на достижениях науки и техники и представляют собой систему мероприятий, направленных на совершенствование производственных процессов, создание нормальных и безопасных условий труда, устранение причин, порождающих несчастные случаи и профессиональные заболевания. 
В пашей стране охрана и безопасность труда основываются на достижениях науки и техники и представляют собой систему мероприятий, направленных на совершенствование производственных процессов, создание нормальных и безопасных условий труда, устранение причин, порождающих несчастные случаи и профессиональные заболевания. 
Стиль участия ( III) означает, что подчиненному даются лишь краткие инструкции, в то же время от него ожидаются предложения по совершенствованию производственного процесса. Предполагается, что у подчиненного имеется достаточный опыт для выполнения полученного задания без подробных инструкций, при этом у него есть желание выполнить данное задание наилучшим образом. Такой стиль лидерства характеризуется низким уровнем по заданию и высоким уровнем по взаимоотношениям: даются краткие инструкции, а затем обсуждаются возможности лучшей организации производственного процесса. 
           Эти задачи призваны решать работники почтовой связи, овладевшие основами современных теоретических методов, позволяющими комплексно решать проблемы по развитию технических средств и совершенствованию производственных процессов в почтовой связи. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

         Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

Производственный  процесс - это процесс труда, имеющий  определенное техническое и организационное  содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся  постоянством главного предмета труда.

           Для оценки значения отдельных производственных процессов и составляющих элементов в едином процессе производства продукции их группируют по следующим основным признакам:

1. роли  процесса в выпуске готовой  продукции,

2. степени  оснащенности труда и роли человека,

3. характеру  протекания процессов,

4. степени  воздействия на предмет труда.

            По роли процесса в выпуске готовой продукции на предприятии выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производства.

Косновным относятся те процессы, которые непосредственно направлены на выпуск основной продукции или на выполнение производственных задач, являющихся целевыми для данного производства.

            Вспомогательные процессы направлены для обеспечения нормального выполнения основных процессов в каждый отрезок времени, т.е. постоянно. Они протекают одновременно и неразрывно связаны с основными.

Обслуживающие процессы содействуют нормальному  выполнению основных и вспомогательных  процессов. Обычно на предприятии к  обслуживающим производствам относят центральные ремонтные мастерские, транспортно-складские подразделения, культурно-бытовые учреждения.

            В зависимости от степени оснащенности труда и роли человека выделяют немеханизированные, частично механизированные, машинные процессы.

             Немеханизированными являются процессы, осуществляемые без применения каких либо видов энергии и механизмов. Они направлены на изменение положения предметов труда или их формы с помощью ручного инструмента. Во вспомогательных и обслуживающих производствах доля ручного труда все еще значительна.

             К частично механизированным относятся процессы, выполняемые такой машиной или механизированным инструментом, управление которыми требует ручного труда человека.