Программированное задание по "Инновационному менеджменту"

  НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА  И БИЗНЕСА 

 Факультет экономики и финансов 
 
 

 Программированное задание

 по  дисциплине «Инновационный менеджмент» 
 
 
 

 
 
 
 
 

     2010 год

 

     Содержание

     Введение

     1. Определение инновационного потенциала ООО «Скрепка»

     2.Инновационный проект

     Заключение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     ООО «Скрепка»  является коммерческой организацией, преследующей получение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

     Первый  магазин сети был открыт в январе 2004 года. Это был первый магазин  формата самообслуживания в Н.Новгороде. Сейчас  открыты десять салонов, из них шесть в Нижнем Новгороде, по одному в Дзержинске и Павлове и два в Казани. Концепция магазина «СКРЕПКА» - обеспечение всем необходимым для работы, учебы и творчества в одном месте, розничная торговля, работа по направлению В2В, обслуживание офисов. В ассортименте «СКРЕПКИ» более 15000 наименований товаров. «СКРЕПКА» зарекомендовала себя как надежный партнер.

       На сегодняшний день сеть магазинов это растущее и энергично развивающееся предприятие, которое по всем основным видам офисной продукции компания входит в число лидеров на региональном рынке, а по бумаге, канцелярским товарам  уверенно обгоняет конкурентов.

     Визитная  карточка компании - качественная работа каждого сотрудника.

     Результатом успешной работы компании стало получение  общенациональной премии «Золотая Скрепка 2005» в номинации «Лучшая розничная  сеть региона Центральная и Северная Россия», «Золотая Скрепка 2007» и  «Золотая Скрепка 2009» в номинации  «Лучшая розничная сеть Приволжского региона».

     Миссия  сети магазинов «СКРЕПКА»: построение в Нижнем Новгороде и городах области цивилизованного канцелярского рынка в розничном сегменте; быть законодателем в определении ценовой политики и качества услуг; приносить радость в каждый дом и офис от пользования современными качественными канцелярскими принадлежностями.

     Политика: совершенствуя бизнес–процессы, повышать качество обслуживания покупателей, удовлетворенность покупательского спроса.

  Актуальность работы неоспорима, так как в условиях жесткой конкуренции компании вынуждены придумывать новые проекты для привлечения клиентов. 

     Целью данной работы является исследование деятельности компании ООО «Скрепка».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Определение инновационного потенциала ООО «Скрепка»

Рассмотрим  компанию ООО «Скрепка» и определим  ее инновационный потенциал.

     Таблица 1

     Оценка  инновационного потенциала

 

Таблица 2

Оценка  состояния инновационного климата

Таблица 3

Оценка  инновационной активности  организации

 

Рассчитаем  количественно -инновационную позицию по следующей формуле: 

где  ИП - инновационный  потенциал,

        ИК – инновационный климат. 

Инновационную силу определим путем перемножения значений инновационной позиции  и инновационной активности. 

     2.Инновационный  проект

     Российский  сегмент сети интернет в последнее  время приобретает все большую  аудиторию. С момента основания  сети количество ее пользователей неуклонно, из года в год увеличивается, причем увеличивается большими шагами – в среднем на 30-40%% в год. На данный момент в России интернетом пользуются более 25 миллионов человек. Согласно статистики, основная масса пользователей это активное население страны в возрасте от 25 до 44 лет. Превалирующая часть посетителей интернета, составляют: руководители, топ менеджеры и высококвалифицированные специалисты. То есть именно те люди которые покупают, принимают решения или влияют на процесс потребления. Вместе они составляют долю более 52% процента всех посещений русских страниц в интернете.

     Изучив  деятельность компании, я пришла к  выводу, что для увеличения числа  клиентов компании необходимо создание интернет магазина.  Одной из целей создания интернет магазина является присутствие своего представительства в интернете. Это хорошая альтернатива простому сайту, где помимо информации о компании и товарах, есть возможность их продажи и получения прибыли. Создание интернет магазина позволяет продавать и продвигать практически любые товары или услуги. Создание интернет магазина позволяет уменьшить издержки на рекламу и приобрести дополнительный рынок сбыта своей продукции. Кроме того, существует ряд товаров, который недоступен в регионах и в этом случае интернет-магазин становится просто незаменимым.

     Рассмотрим  преимущества интернет магазин.

     Интернет  магазины становятся в последнее  время все более популярными  и приносят все больший доход  своим владельцам. Это является следствием того, что доступ в Интернет становится проще, скорость соединения постоянно  растет, и все большее количество людей начинает понимать, что для  того, чтобы что-то купить, совсем не обязательно выходить из дома.

Плюсы:

1) не  надо платить за аренду торговой  площади и зарплату продавцам

2) не  нужна ККМ и все сопутствующие с ней расходы

3) проще  вести бухучет

4) более  широкий круг покупателей (вся  Россия), чем в обычном магазине

5) можно купить абсолютно любые товары, даже те, которые в своем городе купить не могу.

6)немного дешевле, чем в обычном магазине

7)экономия времени - не надо ходить по реальным магазинам и что-то там искать, можно спокойно выбрать все дома. Особенно актуально для ограниченно мобильных людей - мамочек с грудными детьми, например.

8)Наличие фотографии товара на сайте. Изображение можно увеличить, скачать на компьютер – это поможет понять, к примеру, как впишется новое постельное белье в ваш интерьер, поскольку цвет можно увидеть у себя на мониторе и сравнить с реальной обстановкой квартиры.

     Ну  и еще одним важным фактором является то, что открывая интернет-магазин  получаем торговую точку, которая не требует больших затрат на аренду складских и торговых помещения и оформление витрин. Вы можете начать торговлю, даже не имея торговых площадей.