Автор: Савельева Наталья, 08 Декабря 2010 в 16:50, реферат
Организационная структура – это упорядоченное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Основу организационной структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса формирования соответствующих подразделений, т.е. официально созданных групп людей, ответственных за выполнение определенного набора конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом работающих, величиной средств, которыми могут оперировать в процессе своей деятельности.
Мотивационная
модель.
| Претворение в жизнь потребностей своей личности. | Реализация своего потенциала, увеличение количества знаний. |
| Уважение к себе и признание со стороны других. | Компетентность в своей профессии. Право самостоятельно принимать решения. |
| Социальные контакты. | Быть признанным в родственной по духу группе. Контакты с людьми. Быть приятным. |
| Уверенность в завтрашнем дне. | Долгосрочное обеспечение денежным доходом, с целью удовлетворения физиологических потребностей. Гарантия рабочего места на длительный срок. |
| Физиологические потребности. | Питание. Квартира. Одежда. |
Рост
социальной карьеры
снизу вверх.
| Авторитарный стиль | Руководство с участием сотрудников | |||
| Грубое
принуждение |
Мягкое
принуждение |
Поддержка | Коллегиальное руководство | |
| Производительность | Средняя | Довольно высокая | Высокая | Очень
высокая |
| Себестоимость | Высокая | Высокая | Умеренная | Низкая |
| Невыход на работу | Высокий | Высокий | Умеренный | Низкий |
| Текучесть,
брак,
сбои и т. п. |
Высокие | Высокие | Умеренные | низкие |
Таблица 4
Система стимулирования работников организации
| Должность | Стимулы | |
| Материальные | Нематериальные | |
| Главный инженер | Вознаграждения за сверхурочную работу | Предложение о долевом участии в бизнесе |
| Общая схема долевого участия в прибыли предприятия | ||
| Начальник производства | Вознаграждения за сверхурочную работу | Продвижение на более престижные должности с более высокой заработной платой |
| Премии за досрочное завершение работы | Повышение до управляющего офисом | |
| Общая схема долевого участия в прибыли предприятия | ||
| Начальник отдела кадров | Вознаграждения за сверхурочную работу | Продвижение на более престижные должности с более высокой заработной платой |
| Главный бухгалтер | Вознаграждения за сверхурочную работу | |
| Общая схема долевого участия в прибыли предприятия | ||
Определим периодичность стимулирования по каждой из форм:
Материальное – по результатам работы каждого квартала;
Нематериальное – по итогам отчетного года.
Информация о работе Проектирование организационной структуры управления фирмой