Проектирование организации

Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта.
Цель данной контрольной работы – ознакомиться с понятием, этапами и методами организационного проектирования.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ФАКТОРЫ ЕГО ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ
1.1. Понятие и сущность проектирования 4
1.2. Подходы к проектированию организационных структур 4
1.3. Этапы проектирования организации 8
1.4 Факторы проектирования организаций 11
2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
2.1 Переход от целей организации к её структуре 14
2.2 Процесс формирования организационной структуры 15
2.3 Методы проектирования структур 16
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ 20
4. КОРРЕКТИРОВКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25