Процес та методи управління персоналом на підприємстві (на прикладі ПАТ «НІЖИНСЬКИЙ ХЛІБ»)

Успіхи чи невдачі ринкових перетворень в економіці України багато в чому будуть залежати від людей, які здійснюватимуть ці перетворення та керуватимуть цими процесами. Йдеться про підготовку нової генерації фахівців та керівників, здатних організувати виробництво і управління за законами ринку.
З огляду на перелічене коло проблем тема роботи є надзвичайно актуальною.
Система кадрового менеджменту забезпечує безупинне удосконалювання методів роботи з кадрами і використання досягнень вітчизняної й закордонної науки і найкращого виробничого досвіду.

ВСТУП…………………………………………………………………………5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА ……7
1.1. Сутність та структура управління персоналом виробничого підприємства…………………………………………………………………………7
1.2. Методи та система управління персоналом на виробничому
підприємстві ………10
1.3. Зарубіжний досвід управління персоналом………………………….16
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ПАТ „НІЖИНСЬКИЙ ХЛІБ” ……………22
2.1. Техніко-економічна характеристика діяльності ПАТ „НІЖИНСЬКИЙ ХЛІБ”……………………………..22
2.2. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства…28
2.3. Система підготовки та перепідготовки кадрів на
ПАТ „НІЖИНСЬКИЙ ХЛІБ” ……………………………………………..32
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПАТ „НІЖИНСЬКИЙ ХЛІБ” 39
3.1. Удосконалення роботи відділу кадрів на підприємстві
ПАТ „НІЖИНСЬКИЙ ХЛІБ” ………………………………………………39
ВИСНОВКИ …………………………………………………………………43
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ……………………………..46