Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 20:01, реферат
Текущий период развития всех стран, включая Республику Беларусь, характеризуется как переходный от индустриальной эпохи к постиндустриальной, когда взамен ограниченной концепции экономического роста предлагаются новые - организационный, социальный, психологический и иные аспекты экономики, где человек рассматривается во всей совокупности его качественных характеристик.
Как известно, основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом предприятия становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям. От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, зависит успешность работы предприятия, в чем видится новый резерв экономического роста.
Таким образом, служба отдела кадров нуждается в кардинальном реформировании.
В условиях рыночной экономики эффективность работы любой организации во многом зависит от рациональности ее структуры и структуры службы управления персоналом в частности. Таким образом, одной из важных задач эффективного функционирования предприятия в сложной социально-экономической ситуации является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него факторам в существующих и ожидаемых условиях, а также реализуемым стратегиям. Реформирование любой организации лучше всего начать с реформирования работы с персоналом, преобразованием кадровой службы.
Достижение
поставленных целей будет успешным благодаря
личности менеджера, его профессионализму,
творческому потенциалу, чувствительности
к переменам. Система экономики предприятия
станет адекватной достижению цели только
тогда, когда каждое рабочее место будет
способствовать ей в этом. Практическая
реализация концепции оптимизации процесса
управления персоналом может быть успешной
при достижении соответствия между целями,
стратегией управления предприятием,
стратегией управления персоналом, организационной
культурой, качеством персонала.
Литература
2. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Шекшеня С. В. Управление персоналом современной организации / Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 336 с.