Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и кризиса

Коммерческие риски –  это возможные потери, связанные  со спецификой трех видов коммерческой деятельности организации: производственной, торговой и финансовой.

Производственные риски  связаны с остановками и сбоями оборудования, а также нарушениями  технологических циклов.

Торговые риски связаны  с возможными убытками, неполучением планированных доходов как в  результате невыполнения обязательств по договорам, так и в случае, когда  не выполняется план по сбыту в  результате несоответствия реального  спроса с тем, который прогнозировался.

Финансовые риски –  это возможные потери финансовых ресурсов, связанные как с покупательной  способностью денег (например, неожиданный  скачок инфляции или изменение курса  валют), так и с вложениями капитала. Риски, связанные с вложениями капитала, называют инвестиционными.

Группа инвестиционных рисков включает:

● системный риск;

● селективный риск;

● риск ликвидности;

● кредитный риск;

● региональный риск;

● отраслевой риск;

● риск предприятия;

● инновационный риск.

Системный риск – общий  риск на все вложения на данном рынке, не связанный с конкретным объектом инвестиций. Данный риск проявляется  как невозможность вернуть инвестированные  средства без существенных потерь.

Селективный риск представляет собой возможные потери (упущенные  выгоды в том числе) из-за неправильного  выбора конкретного объекта инвестирования. Например, неправильный выбор состава  ценных бумаг при формировании портфеля.

Риск ликвидности связан с возможными потерями при реализации объекта инвестирования из-за изменения  его стоимости.

Кредитный (деловой) риск –  риск того, что заемщик может оказаться  банкротом или просто будет не в состоянии погасить кредит по каким-либо причинам.

Региональный риск – риск, связанный с экономическим положением определенных регионов. Данный вид  риска характерен для монопродуктовых  регионов (энергодобывающих регионов, регионов, являющихся по климатическим  условиям производителями хлопка, кофе, пшеницы, туристических услуг и  т. п.). Такие риски возникают в  результате изменения конъюнктуры (падение цен) на продукт производства данного региона, появления товаров-субститутов, при снижении цен на них или  повышении цен на товары-комплименты.

Риск предприятия связан с конкретным предприятием как объектом инвестиций. Данный тип риска зависит  от стратегии и тактики конкретного  предприятия, его цели, уровня менеджмента  и т. п.

Инновационный риск связан с  тем, что не все новации, будучи внедренными, приносят ожидаемый качественный и (или) количественный прирост (оказываются  эффективными и обеспечивают достижение целей организации). Например, новая технология производства изделия, на разработку и внедрение которой были затрачены ресурсы, не обеспечивает требуемого уровня качества изделия, производительность оказывается ниже запланированной или себестоимость производства оказывается выше требуемого уровня.

Для оценки степени преемственности  риска следует, прежде всего, выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь (Рис. 1.1).

Рис. 1.1. Кривая риска и изменение возможных прибылей при сдвиге кривой риска

Безрисковая зона – это  область, которой соответствует  получение планируемой сверхприбыли.

Зона допустимого риска  – область, в пределах которой  величина возможных потерь не превышает  ожидаемой прибыли, а следовательно  коммерческая деятельность имеет экономическую  целесообразность.

Зона критического риска  показывает возможные потери, превышающие  величину ожидаемой прибыли вплоть до величины расчетной выручки (суммы  затрат и прибыли). При таком риске  организация рискует не только не получить никакого дохода, но и может  понести убытки, равные размеру издержек.

Зона катастрофического  риска – возможные потери, которые  могут достигать величины, приближающейся, равной или большей собственного капитала организации. К данной категории рисков также относят риск, связанный с угрозой жизни людей и возникновением экологических катастроф.

Оценка коммерческого  риска заключается в определении  зон допустимого, критического и  катастрофического рисков. При оценке рисков применяют следующие методы: статистический, экспертный и расчетно-аналитический.

Статистический метод  основан на статистическом анализе  потерь, наблюдающихся в аналогичных  видах хозяйственной деятельности, установлении их уровней и частоты  появления.

Экспертный метод заключается  в сборе и обработке мнений экспертов, которые оценивают вероятности  возникновения определенных уровней  потерь в конкретных коммерческих операциях.

Расчетно-аналитический метод  базируется на построении математических моделей, предлагаемых теорией вероятности.

Управление рисками включает следующие направления деятельности:

● анализ и оценку степени  риска;

● разработку мероприятий  по предупреждению, минимизации и  страхованию риска;

● антикризисное управление, заключающееся в разработке мероприятий  по ликвидации последствий возникающих  убытков.

Система управления рисками  предполагает:

● эффективную систему  оценки и контроля за выполнением  УР;

● привлечение в ходе разработки УР специалистов в области риск-менеджмента;

● выделение средств и  формирование страховых фондов для  страхования рисков.

В организациях, осуществляющих некоторые виды деятельности, можно  регламентировать основные действия работников, выполняемые ими в случае возникновения  непредвиденных ситуаций и записанные в виде отдельных параграфов в должностных инструкциях (как поступать, с помощью каких средств, кого ставить в известность и т. п.). Такая регламентация возможна, например, в банках, кредитных, страховых и инвестиционных организациях, а также в финансовых и коммерческих подразделениях иных организаций, не входящих в состав перечисленных выше.

Управление рисками целесообразно  проводить по двум направлениям: снижение уровня риска и создание резервов для компенсации возможных потерь. Оба направления должны быть учтены при разработке управленческого  решения.

При РУР также необходимо проводить экспертизу альтернатив, оценку рисков и организацию страховых  мероприятий, которые заключается  в следующих процедурах:

● лимитирование рисков, т. е. установление предела риска, при  котором альтернативы с рисками  выше заданного не оцениваются по остальным критериям, несмотря на их привлекательность;

● «закладка» в УР необходимых  процедур контроля за выполнением УР;

● создание специальных резервных  фондов, обеспечивающих компенсацию  возможных потерь в ходе реализации УР;

● страхование рисков, связанных  с выполнением УР в страховых  организациях.

В некоторых видах деятельности возможна количественная оценка рисков разработанными и проверенными на практике методами (например, в страховой  деятельности и игорном бизнесе). К таким методам относятся  методы математической статистики, теории вероятностей и теории игр.

Количественное измерение  риска может определяться относительным  или абсолютным уровнем потерь.

Абсолютное выражение  риска – это величина возможных  потерь в натуральном или стоимостном  выражении. Относительное выражение  риска – это отношение возможных потерь к какой-либо базе (капиталу, издержкам, прибыли, резервному фонду).

Количественная оценка степени  риска, который может привести к  банкротству, определяется по формуле:

Кр = У/С,

где Кр – коэффициент риска;

У – максимально возможная  величина убытков;

С – сумма собственных  средств.

Эмпирические исследования показывают, что оптимальный коэффициент  риска составляет 0,3, а критический (превышение которого ведет к банкротству) – 0,7.

Если в приведенной  выше формуле в качестве числителя  подставить размер резервного фонда, а  в качестве знаменателя – максимально  возможные убытки, то получим формулу:

Кпр = Рф /У,

где Кпр – коэффициент  покрытия риска;

Рф – размер резервного фонда;

У – максимально возможные  убытки.

Коэффициент покрытия риска  показывает, в какой мере резервный  фонд способен покрыть возможные  убытки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие  управленческих решений – основная часть работы менеджеров любого звена  любого предприятия. Поэтому понимание  всех тонкостей процесса принятия решений  в различных условиях, знание и  применение различных методов и  моделей принятия решений играет значительную роль в успешной деятельности и дальнейшем развитии организации.

Риски – непременная составляющая деловой жизни, а управление ими – часть той масштабной работы, которую ведет любая компания. Оценка рисков и неопределенности при планировании позволяет компаниям заранее определить и смягчить потенциальные потери, обеспечивая основу для принятия качественных решений и внесения улучшений в управленческий процесс.

В данной работе мною были подробно рассмотрены такие  моменты, как: риски, неопределенность, способы их оценки, а также научные методы борьбы с ними.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук В.А. Курс предпренимательства. СПб.: Альфа, 2001, 544 с.
2. Дурденко В.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие.- Воронеж: ВИЭСУ, 2004.-  147 с.
3. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009. — 448 с.
4. Ременников В.Б. Управленческие решения: учебный кур.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005, 144 с.
5. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 122.

 

 

 

 

¹ Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001, С. 91

² Абчук В.А. Курс предпренимательства. СПб.: Альфа, 2001, с. 254.

³ Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009, С. 49.

⁴ Дурденко В.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие.- Воронеж: ВИЭСУ, 2004

⁵ Ременников В.Б. Управленческие решения: учебный кур.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005, С. 94.