Принятие решений в условиях риска

Главной задачей управленческого персонала любой компании является принятие правильного решения во время. Если решение неправильное или просто глупое, то это может дорого стоить компании, иметь непоправимые, фатальные последствия. В связи с этим очень важно, чтобы те, кто имеет непосредственное отношение к процессу принятия решений, использовали все средства, которые у них есть, и в итоге приняли наилучшее решение.

Введение 3
Глава 1. Методы принятия решений в условиях риска (метод дерева решений и платежная матрица) 4
1.1. Методология принятия управленческих решений 4
1.1.1. Методы диагностики проблем 6
1.1.2. Методы выявления альтернатив 7
1.1.3. Методы реализации решений 8
1.1.4. Методы выбора альтернатив 8
1.2. Среда принятия управленческих решений 10
1.2.1. Условия риска 10
1.2.2.Классификация рисков. 11
1.2.3. Платежная матрица 13
1.2.4. Дерево решений 16
Глава 2. Практическая часть. 18
2.1. Общая характеристика компании 18
2.2. Построение «дерева решений» 21
2.3. Предложение по совершенствованию процесса принятия и реализации решений. 23
Заключение 24
Список литературы 25