Принятие решений в процессе управления организацией

     В свою очередь, проблема – это ситуация, представляющая собой препятствие  к достижению целей, поставленных организаций. Если бы жизнь была монотонна и  предсказуема, то не возникло бы ни каких  проблем и не пришлось бы принимать  решения по их преодолению. Но, к  сожалению, - а может быть, и к  счастью – нельзя сразу предугадать, как сложиться та или иная ситуация, и поэтому в процессе планирования нельзя учесть все отклонения желаемой ситуации от действительной. В результате этих отклонений и появляются проблемы. Принятие неэффективных решений – часто результат отсутствия навыков мысль логично. Крайне необходимо подходить к принятию решений как к рациональному процессу. Цель принятия решения – сделать оптимальный выбор из нескольких имеющихся возможностей, чтобы добиться определенного результата.

     В своей книге «Философия принятия профессиональных решений» Бен Хайэрс предлагает следующие этапы.

     1. Правильная формулировка вопроса.  Часто вопросы бывают неполными.

     Менеджер  должен убедиться, что:

     - не слишком упростил вопрос  для того, чтобы помочь себе  принять простое решение; 
- не допустил, чтобы краткосрочное соображение доминировало над среднесрочными и долгосрочными;

     - полностью исследовал вопрос  с целью удостовериться , что все предположения обстоятельно уяснены, а скрытые аспекты выявлены;

     - обдумал эту проблемы всесторонне  и глубоко; собрал все относящиеся  к этому вопросу факты и  точки зрения.  

     2. Выбор альтернатив.

     Необходимо  выдвигать как можно больше идей. В процессе принятия решений обязательно  должна быть «пустая трата времени», потому что можно высказать гораздо  больше идей, чем их использовать. Но выражение «пустая трата времени» является ошибочным, так как исследование широкого диапазона выбора важно для успешного принятия решений. Чем шире выбор, тем больше возможностей для принятия эффективного решения.

     3. Последствие.

     Любое решение базируется на риске и  вероятности, потому что мы не можем  предвидеть все, что случиться. Мы можем  только размышлять о том, что может  произойти. Важно делать так, чтобы  мы могли предвидеть вероятность  последствия ряда выбранных возможностей. Мы можем достоверно оценить потенциальную  эффективность одного решения по отношению к другому, когда результаты уже определены и оценены.

     4. Решение.

     Опыт, воображение и разум, - все играют роль в принятии решений. Опыт дает на образцы и прецеденты, на которых  можно учиться. Воображение очень  важно для создания возможностей выбора, а также для того, чтобы  предвидеть последствия и подготовить  возможные планы на непредусмотренный  случай после принятия решения.

     5. Последующие мероприятия.

     Все решения должны соблюдаться. Маловероятно, что пойдет все полностью плану. Должны быть произведены уточнения  или приняты планы непредвиденных обязательств, чтобы успешно преодолеть все неожиданности.

     История показывает много случаев, когда  принятие ответственного решения в  критический момент спасало фирму  от разорения. Но с другой стороны, и  принятие не верного решения может иметь самые плачевные последствия.

     Никогда не следует медлить в принятии решений, а то благоприятная ситуация для принятия решения может обернуться так, что любые действия не будут  опережать развитие ситуации, а будут  только ответом на произошедшее. Поэтому опытный менеджер должен обладать профессиональной интуицией, которая, безусловно, вырабатывается только в процессе работы.

     На принимающего решения оказывают влияния и психологические факторы, которые следовало бы игнорировать и учитывать только то, что может принести прибыль фирме.

     Большое значение имеют прошлые ошибки менеджера. Которые он не осмеливается признать и поэтому они оказывают влияния  на последующее его решение. Так  большое психологическое влияние  оказывают безвозвратные затраты, которые не вернешь и в будущем  они не будут приносить прибыль. Поэтому менеджерам при принятии решений следует учитывать, сколько  это принесет прибыли в будущем, а не, сколько денег уже затрачено  на это в прошлом.

     В нашей повседневной жизни нам  тоже следует придерживаться этого  принципа. Если мы сейчас покупаем. Например, компьютер, то на решение в будущем  о покупке нового компьютера на нас  не должно оказывать влияния цена, за которую мы купили старый. Мы должны только учитывать, сколько прибыли  сможет принести нам новый компьютер  по сравнению с прибылью, которую  приносит сейчас старый.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ГЛАВА 2 Анализ эффективности принимаемых управленческих решений.

  2.1. Характеристика предприятия

  Местонахождение ЗАО «Сибирячка»: 630032, г. Новосибирск, ул. Толмачевская, 28а. Почтовый адрес: Россия, 630032, г. Новосибирск, ул. Толмачевская, 28а, офис 12, тел. 39-93-25.

  ЗАО «Сибирячка» является юридическим  лицом с момента его государственной  регистрации в соответствии с  законодательством РФ, имеет в  собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

  Имущество и денежные средства, закрепленные за ЗАО «Сибирячка», учитываются  на балансе предприятия. Для организации  и ведения деятельности ЗАО «Сибиряка» открыл счет в Новосибирском региональном филиале Россельхозбанка в установленном законодательством порядке.

  Общество  имеет собственную круглую печать, содержащую полное фирменное название на русском языке и указание на месте его нахождение, штампы и  бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также  зарегистрированный в установленном  порядке товарный знак и другие средства индивидуальности.

  Уставный  капитал ЗАО «Сибирячка» составляет 10 000 рублей.

  Общество  создавалась в целях:

  - участия в ускоренном формировании  товарного рынка;

  - удовлетворение общественных потребностей  в его продукции, работах, товарах  и услугах; 

  - извлечение прибыли.

  Основным  видом деятельности ЗАО «Сибирячка»  является оптовая и розничная  торговля технического оборудования. Общество также в праве осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Отдельные виды деятельности, перечень которых определен законом, могут осуществлять Обществом на основании имеющийся лицензии.

  Общество  самостоятельно планирует свою производственную и хозяйственную деятельность. Основу плана составляют договоры, заключенные  с производителями, потребителями  и продавцами продукции.

  Общество  реализует товары и услуги по ценам  и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе.

  Учетная политика исследуемого предприятия  разработана в соответствии с  требованиями следующих нормативных  документов:

1. Федеральным законом «О бухгалтерском учете» №129- ФЗ от 21.11.96г. (в редакции от 29.07.98г.)
2. Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия».
3. В учетной политике предприятия утверждены: рабочий план счетов бухгалтерского учета, форма используемых первичных документов, правила документооборота и обработки учетной информации, а также порядок контроля хозяйственных операций.

  Все операции по обработки данных информационно-справочного  характера, ведется с использованием программного обеспечения «Бухгалтерия: 1С» под руководством главного бухгалтера.

  Для планирования и управления финансами  на предприятии сформулированы специальные  подразделения: планово-экономический  отдел и бухгалтерия. Данные подразделения  обеспечивают планирование, фиксацию и предложения по оптимальному использованию  имеющихся в наличии финансовых ресурсов.

  Исследуемое предприятие действует на основе полного хозяйственного расчета, самоокупаемости  и самофинансировании, имеет собственный  баланс (Приложении 2).

  Амортизация объектов основных средств производится линейным способом начисления амортизационных начислений.

  Учет  приобретения материальных ценностей  производится без использования  счета 16 «Отклонения в стоимости  материальных ценностей», при этом отклонения в стоимости при приобретении материальных ценностей относятся  непосредственно на счета этих ценностей (счета 10, 41 и др.)

  Численность штата ЗАО «Сибирячка» составляет 52 человека: генеральный директор, коммерческий директор, исполнительный директор, главный  бухгалтер, заведующий складом, заведующий производством, 3 бухгалтера, 3 экономиста, 15 менеджеров по сбыту и продажам, обслуживающий персонал.

  По  данным бухгалтерского учета прибыль  от реализации товаров в 2007 году на исследуемом предприятии составила 92 702 руб., при этом общий объем продаж в 2007 году составил 19 235 107 руб.

  Доля  рынка, которую занимает ЗАО «Сибирячка» по Новосибирску составляет около 15%.

  На  рис. 2.1. приведена ленейно-функциональная структура управления акционерным обществом ЗАО «Сибирячка». В аппарате управления предусматриваются линейные и функциональные связи, которые способствуют сочетанию централизации и децентрализации управления.

  В линейно-функциональной структуре  управления создают специальные  службы, которые подчинены руководителю по уровням управления. Эти уровни не имеют прямого выхода на исполнителя  и на руководителя высшего уровня. Они, как правило, готовят информацию руководителю для оперативного и  стратегического планирования и  управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

                                          

  

    

  

    

    

    
 

    
 
 

  Рис. 2.1 Организационная структура управления ЗАО «Сибирячка»

  По  данным бухгалтерского баланса и  отчета о прибылях и убытках рассчитаем различные коэффициенты (таблица 1). 

  Таблица2.2.

  Коэффициент рентабельности и деловой активности

  ЗАО «Сибирячка»