Приняте управленческих решений

      Принцип своевременности выражается в необходимости  экономической оценки в тот момент, когда при отрицательных тенденциях еще можно принять меры к недопущению снижения эффективности, что не исключает проведения экономической оценки по окончании календарных периодов, итоговых.

      При анализе производных показателей  эффективности выявляется изменение  темпов роста эффективности. Растущая эффективность при снижении темпов является отрицательным явлением и наоборот, снижающуюся эффективность, если темпы падения затухают, следует оценивать положительно.

      Соответствие  результатов экономической оценки эффективности поставленным целям  и задачам дает возможность определить степень справедливости принимаемого решения, обеспечить строгую подчиненность данного решения общей цели, и, как следствие облегчает задачу выбора одной из рассматриваемых альтернатив решения проблемы, создает целостность процесса принятия маркетингового решения.

      Минимизация риска принятия неправильного решения. Любое решение, как экономическое  мероприятие, несет риск возможного убытка или неудачи при осуществлении  данного решения, обусловленные  изменчивостью рыночной конъюнктуры. Таким образом, при принятии решений  должна быть произведена оценка риска  и вероятности его наступления. Цель - минимизировать риск выбора неправильного  решения из альтернативных вариантов.

      Принцип информационной достаточности считается  исходным для принятия обоснованных решений. На этапе выбора лучшего  варианта решения из альтернативных и окончательном принятии выбранного решения лицу, принимающему решения необходимо, опираться на соответствующие информационные потоки.

      Поэтому наличие исчерпывающей информации о возможных результатах принимаемого решения позволит заранее предусмотреть и подготовиться к конкретным рыночным ситуациям, знать внешние возможности, угрозы, внутренние силы и опасности, а также устранить ту беспокойность и тревожность от внешней неопределенности, которая приводит в конечном результате к экономическим потерям.

      Принцип гибкости и маневренности при  оценке эффективности решений подразумевает  мониторинг экономических факторов, влияющих на оценку и корректировку  решений с целью своевременного реагирования на все происходящие изменения. Данный принцип имеет большое  значение, так как предпосылкой эффективного функционирования предприятия являются качественно принятые решения на основе постоянного анализа факторов окружающей среды.

      По  нашему мнению, каждый из вышеназванных  принципов может быть использован  отдельно, но максимальная эффективность  может быть достигнута при совместном и взаимодополняющем соблюдении принципов, что позволяют сформировать правила, с помощью которых проведение оценки экономической эффективности в соответствии с поставленными целями и задачами позволит выбрать решение наиболее соответствующее рыночным реалиям и внутреннему развитию предприятия.

      Несмотря  на взаимозависимость принципов, можно  разделить их на две группы: базовые  принципы и дополнительные. Базовые  принципы являются справедливыми для  принятия любого управленческого решения, в то время как дополнительные в большей мере справедливы при  принятии решений.

      К базовым можно отнести объективность, однозначность, своевременность, гибкость и маневренность. К дополнительным отнесем: минимизация риска принятия неправильного решения, информационная достаточность результатов экономической  оценки для принятия решения, согласованность экономической оценки с поставленными целями и задачами, использование вторых производных показателей эффективности.

        Современные методы  оптимизации управленческих  решений

      Основными методами оптимизации являются:

      В практическом менеджменте основными  методами анализа являются:

• метод сравнения;
• индексный метод;
• балансовый метод;
• метод цепных подстановок;
• метод элиминирования;
• графический метод;
• функционально-стоимостный анализ;
• факторный анализ;
• экономико-математические методы.

      Под прогнозированием в менеджменте понимается непосредственно процесс разработки прогнозов, т.е. научно обоснованных суждений о возможных состояниях объекта, путях и сроках его видоизменений. Функционально прогноз в управлении представляется как предплановая разработка многовариантных моделей развития объекта управления. Прогноз носит вероятностный характер и может претерпевать изменения под воздействием меняющихся условий внешней и внутренней среды организации.

      Наиболее  важными задачами прогнозирования:

• разработку прогноза рыночной конъюнктуры;
• выявление экономических и иных тенденций оказывающих вляние на рыночную конъюнктуру и масштабы полезного эффекта;
• выбор метода и временных ориентиров прогнозирования;
• экономическое обоснование разработки или совершенствования выпускаемой продукции и т.п..

      К основным функциям прогнозирования  относят: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность.

      Работы  по прогнозированию должны обеспечивать оперативную разработку вариантов  изменения характеристик изучаемого объекта, условий его функционирования и т.п. В связи с этим, их организация  должна соответствовать следующим  принципам: адресность, сбалансированность, параллельность, непрерывность, прямоточность, адекватность, управляемость, альтернативность и адаптивность.

      Процесс моделирования условно подразделяют на три этапа:

      Экономико-математическое моделирование представляет собой процесс выражения экономических явлений математическими моделями. Экономическая модель – это схематичное представление экономического явления или процесса с использованием научной абстракции, отражение их характерных черт. Математические модели – основное средство решения задач оптимизации любой деятельности. По своей сути эти модели – средство плановых расчетов. Ценность их для экономического анализа и оптимизации решений состоит в том, что они позволяют оценить напряженность плановых заданий, определить лимитирующую группу оборудования, видов ресурсов, получать оценки их дефицитности. Математическое моделирование экономических явлений и процессов дает возможность получить четкое представление об исследуемом объекте, охарактеризовать и количественно описать его внутреннюю структуру и внешние связи. Модель - условный образ объекта управления.

      Экономико-математическая модель должна быть адекватной действительности, отражать существенные стороны и  связи изучаемого объекта.

      К изъянам применения методов экономико-математического  моделирования в рамках социально-экономического прогнозирования можно отнести:

   • необходимость  серьезных затрат на организацию  социально-экономического прогнозирования;

   • неосуществимость охватить в моделях все наиболее значительные тенденции развития;

   • высокая  возможность неожиданных изменений, разрушительных событий, существенно  снижающих полезный эффект модели.

      В целом, оптимизационные методы являются достаточно дорогостоящими. Поэтому  их применяют, как правило, при решении  стратегических и тактических задач. Оперативные задачи финансово-хозяйственной  деятельности решаются с применением  более простых эвристических  методов. Это обусловлено так  же тем, что решение оперативных  задач протекает в сжатые сроки, что не позволяет уделить большое  количество

      времени на сбор, обобщение и анализ информации.

      Таким образом, наилучший вариант решения, принятого на одном из уровней  управляющей системы по какому-либо вопросу, называют оптимальным, а процесс  поиска этого варианта - оптимизацией.

      Сложность и взаимозависимость технических, организационных, социально-экономических  и других аспектов управления современным  производством приводят к тому, что  принятие управленческого решения  неизбежно затрагивает десятки  и даже сотни разнообразных факторов, настолько переплетающихся друг с другом, что выделить и проанализировать их отдельно обычными аналитическими методами невозможно. Важно также  учитывать неопределенность и риск при принятии решений.

      Основными методами оптимизации являются: анализ; прогнозирование; экономико-математическое моделирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы 

1. Анализ  и прогнозирование экономических  процессов: сб. науч. тр. / отв. ред. Павлов В.Н., Казанцева Л.К. - Новосибирск: ИЭОПП  СО РАН, 2006. – 645с.
2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2003. – 511с.
3. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров. М.: «Дело», 2005. – 400с.
4. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации и принятия решений. М.: Дело, 2008. – 468с.
5. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. – 310с.
6. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009. – 625с.