Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2013 в 22:16, реферат
Актуальність теми даної роботи обумовлена тим, що прийняття рішень є невід'ємною частиною процесу управління, центром, навколо якого обертається життя організації. Багаторічний досвід прийняття рішень зводився лише до інтуїтивного полаганію керівника на свій досвід. Але відповідальність за прийняття організаційних рішень велика, адже від індивідуального рішення в організації може залежати доля самої організації та окремих її членів. Тому керівник у сьогоднішньому складному і мінливому світі не може приймати непродуманих рішень. Менеджер, який приймає ті чи інші управлінські рішення, повинен поєднувати в собі певні якості: мистецтво аналізу ситуацій, глибокі професійні знання, прийоми і методи прийняття рішень, професійні навички у роботі з людьми.
Вступ
1. Управлінське рішення і його якість
2. Параметри та умови забезпечення якості та ефективності управлінських рішень
3. Умови прийняття вірного управлінського рішення
Висновки
Список використаної літератури
|
Малюнок 3. Центральна модель управління
Практика показує, що аналіз моделі управління
дозволяє виявити основні суперечності
і конфліктні зони, закладені
в процес управління. Виявивши проблемні
зони, ми можемо виробити заходи з побудови
адекватної моделі управління, що сприяє
прийняттю та реалізації вірних рішень.
Наступним кроком має стати розгляд внутрішнього
устрою компанії, тому що у міру розвитку
підприємства в ньому відбуваються структурні
зміни. Модифікації в системі управління
підприємством повинні бути відображені
і в структурі інформаційної системи управління.
Тільки в цьому випадку інформаційна система
управління здатна своєчасно надавати
необхідну інформацію, забезпечуючи володіння ситуацією та сприяючи підвищенню
компетентності керівників.
Висновок
Розробка і прийняття
рішення - це, по суті, вибір з кількох
можливих рішень даної проблеми. Варіанти
прийнятих рішень можуть бути реальними,
оптимістичними і песимістичними. Ознакою
наукової організації управління, наукового
стилю і методів роботи керівника
є вибір кращого варіанту рішень
з декількох можливих. Прийняття управлінських
рішень в організаціях має ряд відмінностей від вибору
окремої людини, так як є не індивідуальним,
а груповим процесом.
Процес прийняття рішень - циклічна послідовність
дій суб'єкта управління, спрямованих
на вирішення проблем організації та яке
в аналізі ситуації, генерації альтернатив,
виборі з них найкращої і її реалізації.
У даній роботі були досліджені основні
положення теорії прийняття рішень, приділивши
при цьому особливу увагу управлінським
рішенням, розглянуті методи їх формування
та оцінки, узагальнено методологічні
норми, що забезпечують процес прийняття
якісних та ефективних рішень.
Головними способами підвищення якості
управлінських рішень є:
1. застосування інтелектуальних систем
підтримки прийняття рішень;
2. перевагу багато варіантності рішень;
3. впровадження на підприємствах стандартів якості в управлінні.
Список використаної літератури
1. Смирнов Е.А. Управлінські рішення. - М.: ИНФРА-М, 2001-264 с.
2. Фатхутдінов Р. А. Управлінські рішення:
Підручник. 5-е вид., Перераб. і доп. - М.:
ИНФРА-М. - 2002. - 314 с.
3. «National Business» № 5, жовтень 2006 р. Якість
управління: умови прийняття правильних
управлінських рішень Мурат Нурпеісов